服装行业的存货管理研究—以赛琪品牌为例.docVIP

下载本文档

2
0
约1.23万字
约 17页
2024-07-04 发布于湖北
举报
版权申诉

服装行业的存货管理研究—以赛琪品牌为例.doc

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

通过对赛琪服饰的深度剖析，我们发现企业在运营中存在以下几个主要问题1存货成本高，利润空间小赛琪服饰的企业决策过于保守，没有充分考虑到供应链上的变动因素，导致库存积压，增加运营成本2存货周转率低，利用率不高赛琪服饰在采购销售渠道等方面存在问题，导致存货难以及时回收和处理，影响到了企业的运营效率3存货减值严重，影响盈利能力赛琪服饰面临大量库存积压带来的严重成本压力，同时存货又可能导致存货价值下降，对企业盈利能力产生负面影响综上所述，针对上述问题，我们需要采

PAGE

PAGE15

服装行业的存货管理研究—以赛琪品牌为例

摘要

随着经济的改革开放，各式各样经营模式的兴起，尚未跟上时代脚步的品牌显的有些吃力，加上各大外来品牌进入中国市场，服装市场被进一步的瓜分，国内品牌可谓是腹背受敌，在如此巨大的生存压力下，存货问题进一步恶化，目前，高存货已经成为制约服装行业发展的最大问题，存货管理显得尤为重要。本文以服饰行业中较具代表性的赛琪服饰为例，着重探讨存货管理在企业发展中的重要性，针对赛琪服饰所出现的问题，运用一定的财务方法加以说明，并提出一些可行性建议，希望帮助到赛琪服饰的同时也能提高其他行业对存货管理的重视程度。。

关键词：存货管理存货