车间生产运行管理活动.pptxVIP

定位：工业软件专业方向必修课

要求：

了解智能制造、工业互联网、数字化车间及车间生产运行管理的基本概念；

理解MES的组成、功能和用途；

掌握MES的操作和使用方法。

1

定位和要求

课程介绍

2

一、认识数字化车间和MES

二、基础数据管理

三、生产管理

四、物料管理

五、质量管理

六、设备管理

3

MES所处环境

一、认知数字化车间和MES

智能制造

工业互联网

数字化车间

MES

MES应用的大环境

MES的宿主场所

MES基本知识

4

离散制造过程

一、认知数字化车间和MES

物料

半成品

在制品

人员

工装

设备

场地

指导和管理生产过程的制度、规格、流程等，如工艺文档、管理规定。

生产过程中使用的消耗品和工具，如涂料、钻头等。

参与生产活动的所有人员，包括作业工、物管员、质管员等

生产过程中使用的各种设备，分成生产设备、检测设备、IT设备三类

生产过程中形成的半成品或部件

模具

生产对象

生产过程

生产条件

产品

离散制造：在合格的生产条件下，经过加工、装配、检验、包装等环节，将物料变成产品的过程。

工位、存储区（物料库、产品库、车间库、线边库）和生产物流通道。

文档

生产过程中需要开发或使用的模具。

离散制造基本原理

5

离散制造过程

一、认知数字化车间和MES

主板生产过程

市场调研与可行性预测

→

选题

→

确定指标

→

预设计

→

仿真与实验

→

修改

→

画原理图

→

工艺设计

→

生成PCB图

→

印制板制作

→

制作样机

→

试生产

→

鉴定

→

正式批量生产

实际离散制造实例

电子产品研制过程

6

生产企业概貌

一、认知数字化车间和MES

车间工厂供应链

7

生产企业的组织结构

一、认知数字化车间和MES

8

生产车间的组织形式

一、认知数字化车间和MES

9

生产车间的岗位分工

一、认知数字化车间和MES

编号

岗位

相关外部部门

职责

1

车间主任

所有外部部门

车间“人、机、料、法、环”的全面管理

2

生管员

计划部、物料库、工程部、质量部、设备部

根据作业计划，定义、调整、检查和关闭产品生产过程，保证生产资源和作业计划的动态、高效匹配。

3

过程调控员

质量部、财务部、人事部、技术支持部

根据生管员拟定的计划和规程，跟踪、检查、协调、控制和报告生产过程，保证生产过程按照计划和规程进行。

4

技术调控员

研发部、工程部、质量部、技术支持部

根据产品技术文档和工艺清单，检查、协调、控制和报告生产中的技术执行过程，保证产品生产的技术符合性。

5

物控员

物料库、成品库、质量部

根据物料需求计划和车间生产要求，领取、分发、跟踪和管理物料与工装，负责在制品跟踪管理和产品入库，保证生产对象与生产计划的动态、高效匹配。

6

质管员

质量部、研发部、工程部

根据质检计划，对物料、产品和设备进行测试，检查和控制质量保证过程，保证生产对象、条件和过程符合质量要求。

7

机管员

设备部、安保部

根据设备维护计划和车间生产要求，管理、调配和维护设备，保证生产、检测和IT设备状态与生产计划的动态、高效匹配。

8

作业组长

工程部、技术部

负责作业组的全面管理及与车间其他岗位的协调，保证生产任务按时、按质、按量完成。

8.1

加工组

按照生产指令完成加工作业并反馈执行结果。

8.2

装配组

按照生产指令完成装配作业并反馈执行结果。

8.3

包装组

按照生产指令完成包装作业并反馈执行结果。

8.4

模具组

根据生产计划完成模具开发和制作并反馈执行结果，负责模具库管理。

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生产车间的运行管理活动

一、认知数字化车间和MES