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摘要
随着经济的发展和我国综合国力的提升，国家对中小企业的扶持政策更多，朗乾生物科技有限公司作为新兴企业，它的发展得益于国家的政策扶持，本文以其为例研究并分析、改进其现有绩效管理体系，本次研究的成果有利于丰富和发展人力资源管理和绩效管理的相关内容；对员工的绩效考评进行改进，为新时代企业管理研究了提供促进性影响，为其人力资源部门开展改进提供现实依据和理论指导。
本文从常见的三种绩效管理方法开始分析，关键绩效指标(KPI）衡量企业战略实施效果的关键指标，建立一种机制，将企业战略转为企业过程与活动，以此增强企业核心竞争力，取得更高的效益；平衡积分卡（BSC）把企业的
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