公路施工技术与管理第一章.pptVIP

*;*;*;;*;1.1公路施工的基本程序;1.1公路施工的基本程序;1.2公路施工项目管理过程;施工准备阶段;;;;;;施工项目管理基本方法：

目标管理法

网络计划法

全面质量管理法

可控成本管理法

安全责任管理法;目标管理法

让企业的管理人员和员工亲自参加工作目标的制订，在工作中实行“自我控制”，并努力完成工作目标的一种管理制度。目标管理是指由下级与上司共同决定具体的绩效目标，并且定期检查完成目标进展情况的一种管理方式。由此而产生的奖励或处罚则根据目标的完成情况来确定。

特点

企业规模越大，人员越多，发生内耗和浪费的可能性越大。;;全面质量管理法

对一个组织，以质量为中心，全员参与为基础的管理方法。在全面质量管理中，质量这个概念和全部管理目标的实现有关。

特点

全员参与的质量管理，其宣传、培训、管理成本较高。;可控责任成本管理法

通过明确每个责任者的可控成本目标而达到的对每个生产要素进行成本控制，最终实现有效的控制施工项目总成本的方法。

特点

可控责任成本法是成本控制的主要方法，项目操作者和管理者都有控制成本的责任。在实施过程中，要加强各级各类成本核算。;安全责任管理法

通过制度规定每个施工项目管理成员的安全责任，是施工控制的主要方法。

特点

需要完善的承担安全责任的保证制度，需要进行安全教育，加强安全监督、检查与考核。;;;监理工作的组织过程

选择监理单位

签订监理服务合同

组建监理机构

确定监理人员

实施工程监理

提交监理报告;监理工作的内容

通常称为“三控，二管，一协调”。

三控：质量、进度、费用。

两理：合同、信息。

一协调：协调项目各参与方的关系。