供应商管理的八大方法PPT课件.pptxVIP

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2024-07-01 发布于四川
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供应商管理的八大方法;供应商选择与评估的方法与策略0;质量标准：评估供应商的产品质量;评估流程：确定评估目标、收集信;供应商分级：根据供应商的评估结;供应商谈判与合同制定的技巧02;明确谈判目标：确定谈判的主要目;合同制定的要素与注意事项合同要;合同执行：确保合同条款的落实和;供应商关系管理与维护策略03;供应商关系管理的目标与原则目标;沟通方法：采用多种沟通方式，保;绩效评估：定期对供应商进行评估;供应商风险管理与控制方法04;风险识别：识别供应商可能存在的;质量控制：对供应商的生产过程和;风险监控：对供应商风险进行监控;供应链协同与供应商整合策略05;供应链协同：供应链上的各方共同;供应商整合：通过整合供应商资源;供应链协同与供应商整合的效益评;供应商可持续发展与绿色采购06;可持续发展理念：关注供应商的经;绿色采购策略：制定绿色采购的策;供应商可持续发展与绿色采购的效;全球化供应商管理策略07;挑战与机遇：全球化供应商管理面;管理策略：制定全球化供应商管理;语言文化风险：全球化供应商管理;供应商管理未来发展趋势与展望0;技术创新：关注供应商管理技术的;管理模式：关注供应商管理模式的;未来趋势：关注供应商管理的未来;谢谢观看THANKYOUF