房地产总经理述职报告五篇.pdfVIP

房地产总经理述职报告五篇

房地产总经理述职报告范文文档一

尊敬的董事长、各位同仁：

大家好!

过去的半年里，在集团公司和董事长的正确领导和支持下，我在自身的工作岗

位上，主动积极履行岗位职责，认真贯彻落实集团的安排部署，坚持以加强盈利能

力和提升市场影响力为目标，以科学的经营理念和顶层思维为指导，坚持以提升经

营效益为中心，以健全项目开发建设为重点，以推进管理提升为抓手，以加快公司

发展为使命，深入、扎实、有效的开展工作，团结房地产公司领导班子和全体员工，

较好的完成了工作任务的目标，现将主要工作情况做如下报告：

一.上半年主要考核指标完成情况

——__X项目全部竣工，具备交房条件，并完成了消防验收等工作。截止XX

月11日，已将1.2.4#交付业主，并计划将其余楼座有顺序、有计划交付。

——稳步安全推进__X项目五期工程施工。__X五期1#-5#楼项目按照工期要

求主体施工完成，二次结构及装修施工完成50%。8-10.13-16.19-21#楼及1#、2#人

防车库项目按照公司要求按期达到预售目标。

——销售任务逐步落实，紧抓项目回款额度。截止目前，__X方面销售套数为

254套;销售金额为134076073元，回款金额为109139737元;__X住宅，上半年签

约166套，签约额105106863元，回款元;商业认购9套,认购额

9978243元，签约9套，签约额9978243元，回款额7341847元。

——前期手续按计划推进，竭力缩短办理周期。截止到六月底，办理完成__X

五期8#9#10#13#14#15#16#19#20#21#号楼主体及会所和1#2#人防车库开工许可证。

办理了8#10#16#预售许可证及6#7#11#12#17#18#22#23#24#25#26#桩基础开工许可

证;完成__X方面全面验收的准备工作;完成办理__X房地产资质延期工作。

——__X物业建设初步成型。自20__年XX月开始筹建开始，__X物业服务中

心，从只有1名经理到现在在编21人，团队组建初步完成，其中1人持有注册物

业管理师资格证书，大专以上学历3人。并在制度建设，发挥前期介入功能，执行

查验承接手续，妥善开展交房工作等方面，初见成效。

二.在经营亮点管理中的做法和体会

思想指导行动，理念决定思路，管理理念决定公司经营的成败。今年永清地产

持续传出国家利好政策，但地产升温持续时间短促，周期有限等现象也给我们明确

提出了新课题、新要求，房地产市场仍面临严峻形势。面对当前现状，依据公司实

际情况，确立工作思路最为重要。为此，我们坚持顶层思维，坚持以效益为中心，

树立八个理念——风险理念、品牌理念、双赢理念、人本理念、协调理念、效益理

念、创新理念、学习理念，并指导和利用于管理实践，受益匪浅。

我坚持上述经营管理理念，系统抓好各方面的工作。下面就围绕理念并结合我

的实际工作目标执行情况谈一些做法和体会。

(一)坚持品牌理念，打造亮点。

企业进入了品牌竞争的时代，要想取胜，只能在“品牌”上，寻找突破口，为企

业市场开发打造一张醒目的“名片”。

打造合同履约品牌。

首先是制定前瞻性施工规划，快速打开局面。

对施工总体布置方案进行了前瞻性的优化和调整。将原方案中不合理的布置进

行了重新选址和规划，包含车库选址、施工便道等，为后续工作打下了不错基础。

为配合销售需求，工程部进行现场资源调配，优先8#、10#、16#建筑，XX月

底完成了四层封顶，具备开售条件，满足了五期推盘的时间要求。加快了1#-5#建

筑的施工，为早日验收抢得时间。

第二是加强现场文明施工，保证工程质量。

在施工质量管理方面，通过对监理的管理，在质量预控方面明确各施工工序，

施工方法，加强现场监督，采用样板引路，发现问题及时与设计沟通，坚持当天的

事绝不拖到明天。目前多层主体均已经顺利通过政府质检部门的核验。

在现场文明施工、安全管理方面，实行定期检查，预防布控。工程部策划安排，

由监理组织每周一次现场安全文明施工大检查，由于措施到位，成果较好，目前为

止未发生一起重大安全事故。

打造策划营销品牌

通过对__X集团品牌战略研讨及方案汇报，并对接世联顾问、新景祥顾问、光

合理