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建设工程管理专业
教学资源库
项目技术管理
主讲人：冯雨实
基于EPC模式的项目管理
工程造价
目录/CONTENT
02
管理职责
05
采购过程的技术控制
06
施工技术管理
03
技术管理流程
04
施工组织设计
07
技术资料管理
附件
08
目的
PART01
项目技术管理的目的是为项目实施提供技术保障，防范技术风险。
优质
安全
快速
高效
管理职责
PART02
施工监控部职责
负责建立技术管理制度
负责收集相关行业技术规范、标准
负责牵头编制、审核项目施工组织总设计方案。
指导协助解决项目重大技术问题
项目技术管理策划
设计管理部职责
负责项目竣工资料的归档及保管。
完成项目技术总结
协助科技评审及对外申报工作。
协助完成科研成果申报。
负责项目勘察设计管理
设计管理部职责
负责组织施工图会审和技术交底
负责对施工、安装合作单位报送的实施性施工组织设计或专项方案进行审批
负责组织编制项目竣工资料
组织和参加项目竣工验收
技术管理流程
PART03
技术管理工作贯穿于项目设计、采购、施工全过程。
施工组织设计
PART04
文件编制
审批流程
编制主要内容
1
2
3
4
招标投标文件、总承包合同或协议书
相关法律、法规和文件
项目条件及环境分析资料
合同约定采用的规范、规程、标准、规章，有关技术规定和技术经济指标
编制依据
5
6
7
8
经审查的工程设计文件
工程所在地区（国）的勘察资料和调查资料
项目部（公司）管理文件及制度
同类项目相关资料
编制依据
项目施工组织总设计方案编制。
实施性施工组织设计编写。
内部评审后，填写EPC项目施工组织设计方案审核表报由公司审批。
各施工合作单位报项目部审批的项目施工方案，建立台账，每半年向项目部报备一次。
主讲人：冯雨实
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