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服务进度计划措施

1进度计划安排

1.根据本项目特点，结合本单位自身综合实力，我方保证按招标人要求进行本项目的服务，采取一切必要措施保质保量的完成项目。

2.在充分考虑到项目实施进度需求和与其相关的其它需求，根据我公司以往服务的经验，对本项目进度安排如下：

序号

1

拟定时间安排

拟定2021年9月25日

计划完成的工作内容

签定合同并生效

建议或要求

按采购人要求实施

2

2021年9月25日～2021年

团队搭建

按采购人要求实施

10月10日

3

2021年9月25日-2022年

项目实施

按采购人要求实施

11月30日

4

2022年12月1日～2022年

验收

按采购人要求实施

12月31日

5

2022年12月1日～2022年

售后服务

按采购人要求实施

12月31日

3.项目进度计划是在拟定实施计划阶段的基础上，根据相应的工作量和时间的要求，对各项工作的起止时间、相互街接关系所拟定的进度计划，同时对完成各项目工作所需的人员、设备的供应做出具体安排。

4.编制进度计划前要进行详细的项目结构分析，系统地剖析整个项目结构构成，包括制作过程和细节，系统规则地分解项目。通过项目WBS分解作到将项目分解到内容单一的、相对独立的、易于检查的项目单元，作到明确单元之间的逻辑关系与工作关系，作到每个单元具体落实到责任者，并能进行各部门、各专业的协调。

5.进度计划原则

公司在对项目实施执行过程中，严格遵循下述原则：

（1）基本原则

统一领导、统一规划、统一部署、统一实施。

（2）具体原则

a每次任务必须有明确的《任务计划》，包括：任务目标、任务时间进度、工作任务和人员的任务等内容。

b每次任务必须有《工作日志》、《工作完成情况登记》和必要的《工作备忘》等文档材料。

c每次任务的结束都必须进行评审和确认，对本次任务的工作进度、质量和完成情况进行评审，形成《任务评审确认书》，为下一阶段工作打下良好的基础。

d每一次任务的运作过程必须是有组织、责任明确、顺畅执行和留有书面记录。

6.成立进度控制小组

以项目经理为组长，以各职能部门负责人为副组长，以各单元工作负责人为组员的控制管理小组。小组成员分工明确，责任清晰；定期不定期召开会议，严格执行讨论、分析、制定对策、执行、反馈的工作制度。

7.制定控制流程

编制计划的对象由大到小，计划的内容从粗到细，形成了项目计划系统；控制是随着项目的进行而不断进行的，是个动态过程；由计划编制到计划实施、计划调整再到计划编制这么一个不断循环过程，直到目标的实现；计划实施与控制过程需要不断地进行信息的传递与反馈，也是信息的传递与反馈过程；同时。计划编制时也考虑到各种风险的存在，使进度留有余地，具有一定的弹性，进度控制时，可利用这些弹性，缩短工作持继时间，或改变工作之间搭接关系，确保项目工期目标的实现。

2.进度风险

一、进度风险分析

序号风险

序号

风险分析

控制措施

责任人

进度计划制订不合

制订科学合理进度计划，有效利用

1 项目经理

理，造成交货时间前 资源。

序号

风险分析

控

制

措

施

责任人

松后紧。

统筹规划，分工负责，保证工作的效

2

准备工作不足，人员

不协调

率，保证人员、设备到位，做到组织、

技术、资金、材料、机具“五落实”，

项目经理

充分调动各方关系，增加协调人员。

4

资金到位问题。

编制合理的资金使用计划，增强人员积

项目经理

极性。

5

材料、机具供应问题。

编制切实可行的材料机具供应计划，加

强运输管理工作，保证不因供应问题违约。

项目经理配送员

6

法定节假日，气候变

合理安排进度，调整进度计划。

项目经理

化，大风大雨影响。

7

设计变更，影响

制作。

与技术部密切配合，缩短审批时间，现

场处理。

技术部人员

8

工效不高，进度上

不去。

开展竞赛、QC小组活动，推广新技术、

新工艺、新设备，提高服务效率。

全体员工

9

服务质量不合要求

坚持质量标准不动摇，重奖重罚，形成

人人讲质量、个个重视工艺的良好风

生产员、

气，保证一次成型优良

质检员

加大协调力度，坚持例会制度，责任到

10

组织管理不到位

人，各尽其责，同时准备预备队和机具

项目经理

装备。

二、管理措施

（一）加强组织领导和部门协作。项目经理负责统筹协调、指导推进工作方案的实施；财务人员负责将保障经费列入年度预算。与采购人进行实时对接，制定服务计划及标准；确保本项目实施内容遵守各项法律、法规、规章和保证项目的顺利进行。

（二）建立单位考核制度。由采购人组织进行专项考核，对无法履行服务

承诺的，实时移出名录。若有单位弄虚作假骗取财政资金的，依照法律法规严肃查处，并