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拟投入的主要物资计划一、主要工程材料采购、供应计划级保证措施

1、材料设备进场质量控制措施

（1）材料准备

1）依据总体施工进度计划安排编制材料采购计划，并由材料设备部组织按计划进场。依据本工程的施工图纸，计算出各主要材料用量及进场时间。

2）材料进场时须经专人验收，对某些特殊部位的材料会同监理、建设单位共同进行严格验收，严格管理制度，对各种材料按规范和规定要求进行检验。

对决定工程质量及使用功能的特殊和重要的材料，在采购前坚持样品送报制度，经业主或监理批准后方可采购。

在结构工程开始施工前，准备体现结构主体施工阶段各主要工序的工艺质量的样板，包括：典型的钢筋绑扎、包括各类连接方式；典型模板，包括支撑和拉结方式；典型的混凝土墙面；典型构件的混凝土浇筑成型后的表面；典型的砌体；机电专业每道工序正式施工前要求的样板。

装修工程开始前，总包单位准备体现各典型房间所包含的各类装修和设备工作工艺质量的样板间和主要装修做法的样板，包括但不限于：机电系统各设备安装、门、窗、主要功能用房等等。

对进入现场的材料要严格按照现场平面图要求的位置堆放并按我公司相关标准程序进行标识和放置铺垫。

采购人员采购材料要坚持选购经环保认证、有环保标识的材料。

（2）样本及其报审

在订购物料前，总包单位向业主工程师呈示有关样本并附上该材

料说明书、原产地证书、出厂报告、性能介绍、使用说明等相关资料，供其批准。

（3）材料、设备代换

除合同文件明确约定需由分包商供应的材料外，合同文件中提及的任何材料、产品或设备的品牌、型号或厂家仅是指它们的材料、性能和工艺的等级和水平，只要相关材料、产品或设备具有同样质量或工艺水平及满足下述任一条件，总包单位可在报经业主工程师认可及不会增加任何费用的前提下予以采用：

如果我公司提出使用替代品，至少在被代换品：被用于永久工程前60天(按批准的进度计划)以书面形式通知业主工程师，并随此通知提交下列文件：

1）拟被替代的合同中约定的材料和工程设备的名称、数量、规格、型号、品牌、性能、价格及其他任何详细资料。

2）拟采用的替代新产品的名称、数量、规格、型号、品牌、性能，价格及其他任何必要的详细资料。

3）替代使用的工程部位及与之有关的所有合同文件索引。

4）采用替代品的理由和原因申述。

5）替代品与合同中约定的用品之间的差异以及使用替代品后可能对工程产生的任何方面的影响。

6）价格上差异。

7）业主工程师为做出适当的决定而随时要求总包单位提供的任何其他文件。

8）只要严格依照上述申请替代品的程序，总包单位向可业主工程师申请材料代换，否则，我公司不得向工程师提出任何材料代换申请。

9）在提出任何材料代换的申请以前，总包单位确保用于代换的材料与被代换的材料具有同等的质量和工艺水平，能为设计规定的空间允许，在维护、功能、形态、寿命、对环境的适应性等方面都相匹配，且代换对业主有益。

10）总包单位所申请的代换准备足够的试验数据和其他支持性资料，以便业主工程师藉以判断总包单位的代换是否与合同文件规定的材料具有同等的质量和工艺水平等；由非合同文件中的约定的厂家提供的产品，或非合同文件中约定的品名或型号或类别或产地，都将被认为属于材料代换：替代材料是否与被代换材料具有同等的质量、工艺、使用效果和经济性将完全由业主工程师裁定：业主工程师的裁定将是最终的和有约束力的。

（4）材料、设备管理措施

1）总包方自供材料、设备

a、由项目经理部根据设计图纸提供详细的材料设备计划申请单，报至主管经理和材料部，按照材料计划申请单的要求提供三家以上经我公司评审合格的合格供应方交由业主、监理公司审核确定材料供应商。由材料部负责组织进场供应，提供批量的出厂合格证和材质证明，项目经理部按照材质单、合格证、材料计划清单组织验收，并组织检验，检验合格的方准使用，对检查有疑问的材料进行更换。对成品、半成品按照材料清单的技术要求进行现场目测、实测，发现不合格的及时清点，单独存放，并通知供应商尽快更换。

b、业主考察确认由总包方供应的材料、设备

由业主事先进行材料的考察，确定材料材质、价格，而要求总包商供货的，项目部将认真按合同规定和业主的要求组织材料供应的合同签订，项目经理部负责进场检验及验收、现场保管和使用，并准备足够

的材料设备。

（5）材料、设备采购计划控制

材料调剂和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。作为项目技术部须随时掌握工程进度情况编制严密的材料使用计划，由土建副经理负责月材料计划的审核，项目物资部根据专业工长提出物资采购计划采购，选择多家合格分供方，并通过对其材料、规格、性能、服务及价格等多方面考察或试验后，报业主和监理审批、择优选择。

（6）材料、设备采购招标制

项目部采购材料必须采取招标制度，按照“采购工作控制流程”进行招标组织工作。以获得