{品质管理QCC品管圈}品管圈QCC推动实务培训.pdfVIP

课

程

大

纲

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一、有关「品管圈」的讨论？！

二、何谓品管圈活动？

三、为何要导入品管圈活动—品管圈的信心在哪里？

四、品管圈活动的基本概念

五、品管圈活动的基本精神

六、品管圈活动的要领

七、品管圈活动的目标

八、品管圈活动成果的评诂

九、品管圈活动导入的步骤

十、品管圈QCC的营运方法

十一、生产绩效的评估

十二、QCC解决问题的步骤与方法—QCSTORY

9/24/2020Jack

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纲

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十三、问题解决型QCSTORY另一面貌

十四、问题解决型QCSTORY案例演练

十五、QC手法的活用

十六、提升TQM的核心品质思维

十七、顾客导向的思维

十八、依据事实管理，根据数字说话

十九、转动PDCA，提升竞争实力

二十、团队合作，共创双赢未来

二十一、QCC推行成功关键因素

二十二、“成功方程式”其实很简单

二十三、结语（Q＆A）

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一、有关「品管圈」的讨论?！

一、有关「品管圈」的讨论?！

请问导入品管圈

QCC

对公司有何好处?

利用脑力记录法分组演练

·

发

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二、何谓品管圈活动

二、何谓品管圈活动

同一工作现场的人员

自动自发的进行

品管圈是品质管理活动

所组成的小组

谓之品管圈(QCCIRCLE)

作为全面品质管理活动的一环

在自我启发、相互启发的原則下

这些小组活用各种统计方法

以全员參加方式

持续不断的进行

维实及改善自己工作现场的活动

谓之品管圈活动

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品管圈QCC是什么？

品管圈QCC是什么？

1.相同的组织/工作性质/工作场所编成的小组。

2.定期/不定期的集会(脑力激荡会议)。

3.活用各种手法(QC、IE、VA/VE、事务合理化etc)。

4.具有自我启发/相互启发的自主挑战精神。

5.持续不断的进行维实/改善的工作(PDCA)。

6.目的为改善企业体质、繁荣企