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明光市赵府家园西区北安置房及配套工程
施
工
组
织
设
计
目录
第一章工程概况
第二章主要工程项目施工方法
第三章拟投入的主要物资计划
第四章工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划
第五章劳动力安排计划
第六章确保工程质量的技术组织措施
第七章确保安全生产的技术组织措施
第八章确保工期的技术组织措施
第九章确保文明施工的技术组织措施
第十章施工总平面图及临时用地表
第十一章施工组织设计的针对性、完整性
第十二章工程施工的重点和难点及保证措施
附表：
附表1拟投入的主要施工设备表
附表2劳动力计划表
附表3进度计划
附表4施工总平面图
第一章工程概况
1、编制依据
1、《明光市赵府家园西区北安置房及配套工程招标文件》；
2、相关施工规范及行业标准；
3、施工现场所获得的有关资料；
4、我单位现有的企业管理水平及人员、机械设备技术能力。
2、工程概况
1、工程实施地点:明光市。
2、工程规模:造价约2.5亿元。
3、计划工期：540日历天。具体开工日期以监理发布开工令为准。
4、招标范围：具体详见图纸及工程量清单内容。
5、质量要求：合格。
3、工程难难点重点
本工程是明光市赵府家园西区北安置房及配套工程，工程质量特别重要，因此质量标准要
求高,要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。
施工中要加强协调力度，防止相互干扰，影响工程工期。
4、施工目标
发挥公司整体优势，科学组织，精心施工，严格履行合同，干一项工程，交一方朋友,树一
座丰碑。
工期目标：540日历天。具体开工日期以监理发布开工令为准.
质量目标：合格。符合国家验收规范合格要求的前提下，争创优质工程标准.
安全生产目标：杜绝重伤及伤亡事故，杜绝火灾机械事故，杜绝交通事故，事故负伤频率
控制在1‰以下。
环保与水土保持目标：遵守国家环境保护法律、法规和规章制度,做到水土不流失，施工不
造成环境污染。
5、施工组织体系
若我公司有幸中标，则将本工程列为公司重点项目，成立工程项目部，并成立公司专家顾
问组。专门协调本项目施工中难点和技术关键点，在集团范围内选派有类似的工程施工经验的
优秀施工管理人员，成立具有丰富施工经验的项目领导班子，下设施工计划科，质量安全科、
设备器材科、财务核算科、综合办公室及相应施工工区；在项目经理的统一领导下，系统分工、
相互协作、责任到人，形成项目经理管面、职能部门管线、各作业工区管点的点、线、面立体
管理网络，横到边，纵到底,杜绝管理死角。
项目部组织机构图
项目经理公司专家组
技术负责人技术负责人技术负责人
综绩施设财质试
合效工备务量验
协考计器核安室
调核划材算全
科科科科
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