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企业培训的收获和心得(精品8篇)

企业培训的收获和心得篇1

经过七天的培训以及三家企业参观，对__系统有了一个初步的了解和认知。

结合公司现状，发现有许多地方存有改善提升的空间。以下为此次培训的感想总

结：

一、消除浪费

作为__的目的，消除浪费是企业所必须要做的。浪费不仅仅是指物资的浪费，

还包含了时间、搬运、动作、生产过剩等的`浪费。消除浪费可以更加有效的利

用所有资源，减少资金占用，提高生产效率。

二、准时化与自动化

后拉式生产方式可以将人员、设备、物料最合理的利用，使生产效率最大化。

但是针对公司现有的生产、销售条件，后拉式生产方式不能够完全施行，某些方

面可以借鉴应用。自动化可以达到一人多机的效果，从而减少人员配置。相对应

的，要想达到此效果，设备本身需要有防呆防错设施、员工要多技能化，同时在

设备维护与维修方面也有更高的要求来保证设备的正常运转。

三、5S与目视化管理

5S要针对所有区域内所有事物。物品摆放要有相应的目视化要求。参观的

企业中，现场5S做的很到位，营造出了愉悦的工作氛围。目视化管理有助于人

员的理解和查找的方便。目视化要做到即使新人也能根据看板知道该怎么做。

四、TPM

推行TPM要改变现有的管理方式，对设备点检及保养方面的要求要更加的细

化，同时要有相应的目视化管理以便于操作者对设备进行维护。此外，培训、教

育不可缺少。

五、品质管理

问题处理要现场、现地、现物，按照PDCA四阶段、八步骤进行，并持续改

进，以零缺陷为最终目标。解决问题时要找到问题的根本原因再解决。

六、标准作业

标准作业包含生产节拍、作业顺序和标准手持量三个要素。进行标准作业有

相应的前提条件：设备稳定、品质稳定、人员多能工、动作可循环。理想状态下

的标准作业可以将人员效率、设备使用发挥到极致，最大限度的提高生产效率。

现有的工艺要求考虑到了单件产品的生产效率，但并没有将连续生产的效率最大

化。标准作业是工序所有细节（包括人员行动距离、设备摆放位置等）的综合体

现，可以使工序生产状态做到一致，对于不同的人员也可以使其生产状态具有可

重复性，使产品质量更加趋于稳定。标准作业时可以使出现的问题明显化，便于

持续改善。在京西重工参观时看到的工作平台处将产品使用到的量具放在了一个

特制的盒子上，量具数量是否缺少一目了然，既方便量具的使用管理，也提高了

效率。

就公司现状而言，机加工属于离散型制造业，适合__的广泛推广。而铸造属

于流程性制造业，__模式并不完全适用，但是可以依据__的理念和原理来进行改

善。参观的三家企业在生产环境、人员管理、作业要求、看板管理、物流管理等

诸多方面都有值得学习和借鉴的地方。

企业培训的收获和心得篇2

以下是一篇关于企业培训的心得体会：

这次企业培训给我留下了深刻的印象。我们不仅学习了团队协作和沟通技

巧，还深入了解了企业运营和管理。通过小组讨论和实际操作，我们更加明白了

理论与实践相结合的重要性。

这次培训让我意识到，团队合作和良好的沟通是成功的关键。我也明白了，

只有将理论知识运用到实践中，才能真正提高自己的能力。这次培训让我更加自

信和坚定，我相信自己可以在工作中发挥更大的作用。

总的来说，这次培训对我来说是一次宝贵的学习经历。我深刻地认识到了团

队协作和沟通的重要性，也学会了如何将理论知识运用到实践中。我相信，这次

培训将对我的职业生涯产生积极的影响。

企业培训的收获和心得篇3

一培训师界讲，特征，将去远景：

二有用的表达：

三PPP表：(目标、目标、历程、要收、播种)

四品德三条理实际，(指思念、觉得、止为，)

五自我办理之一：下兴金库。自我办理之两：预演将去。

六理性了解：(夸大课程机闭要有主题战内容，处理“讲甚么”的成绩，遁

供的结果是“喝采”。)感性认知：(夸大课程机闭要无情势战办法，处理“如何

讲”的成绩，遁供的结果是“叫座”。)

七如何建坐培训师的威疑;

八PPT技术，提问，抑止镇埋头机，需供阐收，仪表形象，语音要供等相闭

内容。

经过历程三天两夜的启闭式培训，正在主讲西席赵汉卿仔细筹办，仔细传授

下，正在部分同教帮部下，使本人教到了许多新知识新本领新办法，到达了本人

到场培训班的期许目标。主要播种以下：

一“培”与“训”的有机组开，是当代企业培