《零售货品库存管理》课件.pptxVIP

《零售货品库存管理》PPT课件本课程旨在深入探讨零售行业的货品库存管理，包括重要性、基本原则、目标、影响因素以及具体管理方法。通过系统的讲解和实例解析，帮助学员全面掌握零售库存管理的核心知识与实践技能。ppbypptppt

课程简介目标群体本课程面向零售行业从业人员以及对库存管理感兴趣的学习者。主要内容课程系统介绍零售库存管理的理论与实践，包括重要性、基本原则、管理方法等。学习收获学员将掌握全面的零售库存管理知识体系，并能熟练运用相关工具和技巧。

库存管理的重要性优化库存水平有效的库存管理能帮助企业维持适当的存货水平,既不会缺货影响销售,也不会占用过多资金。提高运营效率良好的库存管理可优化采购、仓储、配送等流程,减少浪费提高运营效率,从而提升整体竞争力。降低经营风险精准的库存掌控能有效规避滞销、过期等风险,降低企业的经营成本和财务费用。

库存管理的基本原则需求导向以客户需求为出发点,根据实际销售情况调整库存水平,满足市场变化。费用优化在满足客户需求的前提下,合理控制采购、仓储、运输等各环节成本,降低总体库存费用。风险防控积极预防和应对滞销、过期等风险,维护企业资金安全和经营稳定。信息共享建立上下游信息畅通机制,实现采购、销售、仓储等部门的数据共享和协作。

库存管理的目标需求满足确保在任何时候都能满足客户的实际需求,避免缺货影响销售。资金优化通过精准掌控库存水平,最大限度减少资金占用,提高资金使用效率。成本控制有效管理采购、仓储、保管等各个环节的成本费用,提高整体盈利能力。

库存管理的影响因素市场需求准确把握市场需求变化至关重要。需要密切关注消费者偏好、季节性波动等因素。供给能力供应商的生产能力、交货期限等会直接影响企业的库存水平。需要维持良好的供应链协作。资金状况企业的资金流动性将影响库存投放决策。需要平衡资金成本与库存成本。管理效率信息系统、预测分析等管理手段的使用效果,也会对库存状况产生重要影响。

库存管理的方法ABC分类法根据商品的价值、销量或其他关键指标,将库存划分为A、B、C三类,对不同类别采取差异化管理。经济订货量模型通过计算最佳订货批量,在满足需求的前提下最大限度降低采购和储存成本。最小成本库存模型结合需求预测、安全库存等因素,确定最佳库存水平,使总成本最小化。定期订货模型在固定时间间隔内根据实际销量补充库存,适用于需求较稳定的商品。定量订货模型根据库存水平和安全库存自动触发订货,适用于需求变化较大的商品。定期定量订货模型结合前两种方法,定期检查库存并自动下达订单,实现更智能的动态管控。

ABC分类法1A类商品价值/销量最高2B类商品次重要商品3C类商品价值/销量最低ABC分类法是一种常用的库存管理方法,它根据商品的价值或销量等关键指标,将库存划分为A、B、C三类。A类商品通常占总价值/销量的70%左右,是企业最重点管控的部分;B类商品次之,C类商品相对不重要。这种分类有利于企业对不同类别的存货采取差异化管理策略,提高整体的库存效率。

经济订货量模型1确定需求预测基于历史销售数据及市场趋势预测未来需求2计算最优订货量运用数学模型,在满足需求和最小化成本间寻求平衡3定期补充库存依据计算结果按需采购,保持合理库存水平经济订货量模型是一种常用的库存管理策略,通过计算最优的订货批量,在满足客户需求的前提下最大程度降低采购和存储成本。该模型首先需要准确预测未来需求,然后根据订货成本、持有成本等因素计算出经济订货量,定期按此补充库存。这样可以实现成本控制和需求满足的双重目标。

最小成本库存模型1需求预测根据历史销售数据和市场趋势预测未来的需求情况,以此作为基础进行后续决策。2成本分析全面考虑采购成本、储存成本、缺货成本等各类相关费用,并计算出总的库存成本。3确定最佳库存通过数学模型寻找使总成本最小化的最优库存水平,达到成本控制的目标。

定期订货模型1定期检查库存在固定的时间间隔内定期审查库存情况2根据销量补充结合实际销售数据,补充满足需求的数量3维持稳定库存保持存货水平在合理范围内,避免过多或过少定期订货模型是一种较为基础的库存管理策略。企业会在固定的时间间隔内，例如每周或每月,对库存进行检查和补货。根据实际销售情况，确定需补充的数量,维持存货在适中的水平。这种方法适用于需求相对稳定的商品,可以有效控制成本和确保供应。同时需要注意分析影响因素,动态调整订货周期和批量。

定量订货模型1监控库存水平实时检查当前库存数量2触发补货阈值根据预设的最低安全库存自动下达订单3及时补充库存根据订单尽快采购并入库定量订货模型是一种动态的库存管理方法。企业会持续监控库存水平,一旦低于预设的最低安全库存,就会自动触发补货订单。这种方式可以实时满足客户需求,避免因缺货而错过销售机会。同时也有利于减少人工干预,提高管理效率。不过需要根据实际情况