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建筑企业财务共享服务中心组织架构设计研究汇报人：2024-01-26

目录contents引言建筑企业财务共享服务中心概述组织架构设计原则与方法现有组织架构分析优化组织架构设计方案实施效果评价与持续改进结论与展望

引言01

全球化趋势下的建筑企业国际化经营01随着全球化趋势的加强，建筑企业越来越多地参与到国际竞争中，需要建立高效的财务共享服务中心以应对复杂的财务管理挑战。信息技术在财务管理中的应用02信息技术的发展为财务管理提供了强大的支持，通过建立财务共享服务中心，可以实现财务数据的集中处理、分析和共享，提高财务管理效率。建筑企业财务管理的特殊性03建筑企业具有项目周期长、资金投入大、风险高等特点，因此需要更加精细化的财务管理，而财务共享服务中心正是实现这一目标的有效途径。研究背景和意义

研究目的本研究旨在探讨建筑企业财务共享服务中心的组织架构设计，包括其构建原则、关键要素、实施步骤等，为建筑企业建立高效、灵活的财务共享服务中心提供理论支持和实践指导。研究范围本研究将围绕建筑企业财务共享服务中心的组织架构设计展开，涉及建筑企业的财务管理特点、财务共享服务中心的构建原则、关键要素和实施步骤等方面。同时，本研究还将结合国内外相关理论和实践案例进行分析和探讨。研究目的和范围

建筑企业财务共享服务中心概述02

定义建筑企业财务共享服务中心是一种集中化的财务管理模式，通过整合企业内部各项财务业务流程、标准、人员和信息等资源，实现专业化、标准化、流程化和信息化的财务管理服务。特点统一性、专业性、高效性、透明性和可扩展性。定义与特点

数字化、智能化、云端化和平台化。发展趋势信息安全风险、系统集成难度、人员素质和变革管理。挑战发展趋势与挑战

通过集中化处理，降低财务处理成本，提高处理效率。提高财务管理效率统一标准和流程，提高财务数据的准确性和可靠性，加强风险防控。加强财务管控力度推动企业财务管理向数字化、智能化转型，提升企业核心竞争力。促进企业转型升级重要性分析

组织架构设计原则与方法03

组织架构设计应以企业战略为导向，确保财务共享服务中心与企业整体战略相契合。战略导向原则流程优化原则权责清晰原则灵活性原则通过对业务流程的优化和再造，提高财务共享服务中心的运营效率和服务质量。明确各部门、岗位的职责和权限，避免职能重叠和交叉，确保工作顺利进行。组织架构设计应具有一定的灵活性，以适应企业内外部环境的变化和业务发展的需求。设计原则

设计方法通过对企业财务业务流程的梳理和分析，确定财务共享服务中心的核心业务流程和辅助业务流程，进而设计相应的组织架构。基于功能模块的设计方法根据企业财务管理的需求和特点，将财务共享服务中心划分为不同的功能模块，如会计核算、资金管理、税务管理等，并设计相应的组织架构。基于矩阵式的设计方法结合企业财务管理的实际情况，采用矩阵式组织架构设计，既保证各部门的独立性，又加强部门间的协作和沟通。基于业务流程的设计方法

财务共享服务中心的建设需要高层领导的大力支持和推动，确保项目的顺利实施和推进。高层领导的支持组建一支具备财务管理、信息技术等多方面专业技能的优秀团队，是财务共享服务中心成功的关键。优秀的团队建立健全的财务管理制度和业务流程，确保财务共享服务中心的规范化和标准化运作。完善的制度流程采用先进的信息系统和技术支持，提高财务共享服务中心的自动化和智能化水平，提升服务质量和效率。先进的信息系统关键成功因素

现有组织架构分析04

直线制组织架构简单、权责明确，适用于小型建筑企业。职能制组织架构按职能划分部门，各部门有专业分工，适用于中型建筑企业。事业部制组织架构按产品或地区划分事业部，实行分权管理，适用于大型建筑企业。矩阵制组织架构按项目和职能划分双重管理，适用于复杂多变的建筑企业。典型组织架构类型

ABCD优缺点比较直线制优点在于结构简单、命令统一；缺点在于管理者负担过重，不利于培养全面人才。事业部制优点在于分权管理、调动积极性；缺点在于机构重叠、管理人员增多。职能制优点在于专业分工、提高管理水平；缺点在于部门间协作差，易形成“多头领导”。矩阵制优点在于灵活性强、适应多变环境；缺点在于双重领导、稳定性差。

适应性评估直线制组织架构适用于初创期或小型建筑企业，随着企业发展需要向更高级的组织架构过渡。职能制组织架构适用于单一产品或服务的中型建筑企业，需要提高专业化和规范化管理水平。事业部制组织架构适用于多产品或服务的大型建筑企业，需要提高市场反应速度和经营效率。矩阵制组织架构适用于复杂多变的建筑企业，需要提高项目管理和跨部门协作能力。

优化组织架构设计方案05

以企业战略为导向，结合行业最佳实践，优化现有组织架构，提高财务共享服务中心运营效率。构建高效、灵活、透明的财务共享服务中心组织架构，实现企业财务管理的标准化、流程化和自动