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生产计划与控制培训讲义by文库LJ佬2024-05-28

CONTENTS生产计划管理物料需求计划生产现场管理

01生产计划管理

生产计划管理基本概念：

生产计划概述。介绍生产计划的重要性和作用。生产排程管理：

排程概述。介绍生产排程的基本原理和方法。

基本概念生产计划编制:

解释生产计划的编制过程，包括目标设定、资源规划等。生产计划调整:

分析生产计划的调整原则和方法。生产计划优化:

探讨如何优化生产计划，提高生产效率。

生产排程管理排程计划:

讨论排程计划的制定和执行过程。排程调度:

分析排程调度的要点和技巧。排程优化:

探讨如何优化生产排程，提高生产效率。

02物料需求计划

物料需求计划物料需求计划物料需求管理：

物料需求计划概述。介绍物料需求计划的基本概念和流程。采购计划管理：

采购计划概述。介绍采购计划的制定和执行过程。

物料需求管理需求预测:

解释物料需求的预测方法和策略。库存控制:

讨论如何控制物料库存，避免库存过剩或不足。供应链协调:

分析物料需求计划在供应链中的作用和重要性。

采购计划管理采购计划管理供应商管理:

讨论如何选择合适的供应商，确保采购计划顺利实施。采购成本控制:

分析如何控制采购成本，提高采购效率。采购风险管理:

探讨采购计划中可能存在的风险，制定风险管理策略。

03生产现场管理

生产现场管理生产作业管理：

生产作业概述。介绍生产现场的作业管理流程和方法。

人员管理：

人员管理概述。介绍如何合理安排生产人员，提高生产效率。

生产作业管理作业指导:

解释如何制定作业指导书，确保生产作业顺利进行。质量控制:

讨论生产现场的质量控制方法和技术。安全生产:

分析如何保障生产现场的安全生产，预防事故发生。

人员管理人员培训:

讨论生产人员培训的重要性和方法。绩效考核:

分析如何进行生产人员的绩效考核，激励员工积极工作。团队建设:

探讨如何打造高效的生产团队，共同完成生产任务。

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