人力资源管理概论.pptx

非人力资源经理的：

《人力资源管理概论》;;

开篇;人力资源管理理论的发展;被誉为人力资源管理开创者，在此之前，人力资源被叫做“人事管理”。他认为，目前唯一剩余的有竞争力的武器就是组织，由于那些老式的竞争要素，如成本、技术、分销、制造以及产品特性，或早或晚都能被复制，它们无法保证你就是赢家。

人力资源部的意义在于给企业带来什么成果——协助企业发明多少价值，为客户、投资者和员工提供多少增长值。

直线经理是HR的第一负责人;人力资源角色与奉献的四象限模型;尤里其的HR三驾马车理论;HR

三支柱;首席人才官

（CPO）;腾讯HR体系;怎样有效地将人力资源和业务需求联络起来;;管理者常常碰到的困惑;什么是职位分析;图工作分析在HRM中的重要用途;职位分析措施;有效职位分析的6要素;（续）;职务阐明书模板;任职资格阐明

最低学历；

所需培训的时间和科目；

从事本职工作和其他有关工作的年限和经验。

一般能力

爱好爱好

个性特性

性别、年龄特性

体能规定：?工作姿势；?对视觉、听觉、嗅觉有何特殊规定；?精神紧张程度；?体力消耗大小;示例1;示例2;;什么是素质;素质洋葱模型;员工素质模型的作用;建立素质模型的流程与措施;管理干部胜任特性模型2;;;人力资源规划;;;影响外部人力资源供应的地区性原因：;影响外部人力资源供应的社会性原因;;练习;;招聘;招聘管理;招聘方式;工作与岗位分析;经典的人员选拔程序:;面试措施;结

构

化

面

试;;

面试的目的：

判断未来的工作体现，与否满足规定。

问询内容，集中于需要应征者描述过去行为的问题。

;招聘测试;背景调查;招聘工作效果评估;;练习二：设计岗位KPIs;假如我问大家：“假如把企业的季度员工考核取消的话，您认为会不会对企业的绩效产生影响？;绩效管理的基本理念;;人事考核与绩效管理;组织目的与个人目的间的关系;目的：理想的状态;关键绩效指标（KPI）概念;;平衡记分卡概述;BSC的四个纬度;绩效管理沟通;绩效反馈面谈的程序;岗位绩效考核指标KPIs;;;薪酬管理的心理学理论;薪酬管理的目的;薪酬管理政策;;薪酬设计的基本体系;以职位为基础的薪??体系设计流程;职位等级构造;宽带薪酬构造;奖金体系的设计;;;;

企业培训发展方略---阿什里德模式;培训的重要性;常见的培训理念误区;培训体系的建立;培训流程的ADDIE;分析培训需求;从绩效看培訓需求之流程;

需求评量常用的七种措施;年度培訓计划书格式;培训的组织管理流程;

四阶层评估模型

;练习：制定部门年度培训计划;;员工关系;

员工关系管理的内容;企业文化;案例研讨;员工敬业度自查演习;