企业规范化管理培训课程.pptx

企业规范化管理;企业老板的困惑;思索题;4;大纲分享;企业管理的问题（1/6）;企业管理的问题（2/6）;企业管理的问题（3/6）;企业管理的问题（4/6）;企业管理的问题（5/6）;企业管理的问题（6/6）;我们怎么办;大纲分享;规范化管理概述;规范化管理概述;规范化管理概述;规范化管理概述;规范化管理概述;大纲分享;规范化管理的目的;规范化管理—五化;目的化;规范化管理—目的化;3%;目的化管理的作用;目的建立的基本原则;实现目的协调的法则

全员参与法则

意志独立法则

贴近共赢法则

自我控制法则

全息评价法则;规范化：制度为王;管理原则化：12个详细规定;流程化：自运行的基础;人性化：发展的基础;大纲分享;人性认知：经济人——主体人

管理重心：成果——过程

管理方式：控制——互换

组织过程：部门——流程

管理角色：首长——教练

管理途径：指令——诱导;互利共赢观点；

人人参与观点；

团体责任观点；

群体权力观点；

不停进取观点；

系统优化观点；

培训主导观点。;把握10大措施原则;系统化——企业管理规范化的形式根据。;站在企业的角度;站在员工的角度;站在客户的角度;大纲分享;规范化管理系统内容;“操作手册”的建立健全;经营理念、企业文化;指组织各部分排列次序、空间位置、汇集状态、联络方式以及各要素之间互相关联的一种模式，它是执行管理和经营任务的体制。;对应组织机构部门的构成；

各部门功能职责的界定;

企业年度工作计划的明确。

关键词：

组织建立是为了完毕企业目的！;企业组织架构的四个原则;组织设计的基本原则;部门功能的设定;规章制度、行为规范;岗位操作、权责描述;平常工作、程序流程;;仓库;优秀流程应具有;流程设计的简要原则;强调思索与持续改善的哲理

每个人应思索自己在做什么？

思索自己为何要做这项工作？/增值性

做任何工作均有一种流程？

目前工作流程存不存在问题？/效率性

我们应当怎么做最有效率？

我们的做法与否到达目的整体最优？

怎样清除不增值、冗余、无效率的环节？;人力资源部;衬衫生产工艺流程;有关表格、汇总汇编;有关表格、??总汇编;规范化管理系统内容侧重;大纲分享;成立企业规范化管理项目领导小组；

全面动员，把全体员工导入企业规范化管理项目中；

全员参与进行企业诊断调研分析，找出企业管理现存的问题；

讨论、分析、归纳整顿、确定企业的关键价值观念；;选择、讨论、确定企业目的管理模式；

对企业进行系统分析，并分系统制定规范化管理实行方案；

讨论、设计、论证企业组织构造和流程；

论证确定企业下属单位、部门的职责、权力、权利；

草拟单位、部门的工作原则；;讨论、设计、改造企业流程；

勾画流程图；

讨论、制定工作程序制度；

讨论确定各部门、单位和岗位工作原则；

分部门、单位和岗位制定工作责任制度；;归纳整顿统一的员工行为守则；

分系统讨论、审定多种制度规范；

编辑汇总规范化管理文献，并打印装订成册；

正式颁布，付诸实行。;实现规范化管理的保证;企业迅速扩张之时；

企业制度变换之时；

企业陷困之时；

企业领导人更替之时；

企业改行之时。;ThankYou!;生活中的辛劳阻挠不了我对生活的热爱。6月-246月-24Tuesday,June4,2024

人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。03:26:2103:26:2103:266/4/20243:26:21AM

做一枚螺丝钉，那里需要那里上。6月-2403:26:2103:26Jun-2404-Jun-24

日复一日的努力只为成就美好的明天。03:26:2103:26:2103:26Tuesday,June4,2024

安全放在第一位，防微杜渐。6月-246月-2403:26:2103:26:21June4,2024

加强自身建设，增强个人的休养。2024年6月4日星期二3:26上午6月-246月-24

精益求精，追求卓越，由于相信而伟大。04六月20243:26:21上午03:26:216月-24

让自己愈加强大，愈加专业，这才能让自己更好。六月243:26上午6月-2403:26June4,2024

这些年的努力就为了得到对应的回报。2024/6/4星期二3:26:2103:26:2104June2024

科学，你是国力的灵魂；同步又是社会发展的标志。3:26:21上午3:26上午03:26:216月-24

每天都是美好的一天，新的一天启动。6月-246月-2403:2603:26:2103:26:21Jun-24

相信命运，让自己成长，慢慢的长大。2024/6/4星期二3:26:21Tuesday,June4