企业安全文化要素培训.ppt

;安全经验分享活动——培育安全文化的工具;安全文化——是企业内员工共同形成的安全价值观和行为规范的一种形态，它是企业的内在特质，又可以被感知。它囊括了企业安全管理的整个体系，不能片面地理解为仅仅是安全宣传或者开展某些安全活动。;为何要培育安全文化？之一;安全长期有效机制的特性：“我要安全”的意识，“我会安全”的能力，健全完善的制度，持续改善的机制;为何要培育安全文化？之二;冰山理论;;安全文化怎样实现过程管理;PDCA循环;;安全文化的架构模型;安全感召力-;怎样做好有感领导？;决策和制定政策、分派资源时优先考虑安全的规定——体现关键价值

积极学习安全原则，重视细节和习惯养成，带头遵守并坚持高原则和严规定

亲自主持安全会议

亲自汇报安全工作掌握安全管理动态

亲自进行安全审核

常常与员工交流和讨论安全问题，营造平等沟通气氛

带头做安全经验分享——增进集体气氛

及时并且亲自表扬奖励对安全（HSE）有奉献的员工——强化荣誉感、自豪感

不埋怨不灰心，任何时候都展现对安全工作的决心和信心;亲自参与制定员工技能需求矩阵，亲自培训员工——自己学习同步指导他人的过程、督促自己带头做

亲自调查事故——树立“事故是资源”的观念，提高自己的风险识别能力、查清原因、彻底整改

关注下属的安全职责履行——关怀、督导

定期评估有感领导效果（自评、群众测评），并加以改善——形成持续改善机制

。。。。。。;1、观测——发现安全或者不安全的现象;观测哪些方面？;2、工作位置、姿势;看到类似的现象就是沟通的机会，高危作业？培训？风险识别？;;;;20;3、个人防护;面部防护？不安全行为？;对的的做法;4、工具、设备的完整性;配电箱应上锁;;规范的做法;5、工作程序;施工半成品没有保护，已经损坏，影响后续梁柱施工质量;承重梁柱大面积焊接易导致应力集中和材料晶相变化;;6、作业环境和作业过程;不规范的作业环境;*;不规范的挖掘作业;*;不规范的吊装作业;*;不规范的作业环境;*;观测的细节;属地的划分原则;员工积极处理现场安全问题——案例1;员工积极处理现场安全问题——案例2;*;*;摔断腿;踩在油渍上;;人员目视化管理;;;;;Page1;培育安全文化，关键是;;培育安全文化，关键是;Ifyoualwaysdowhatyouhavealwaysdone,

youwillalwaysgetwhatyouhavealwaysgotten.

假如你总以过去的方式做事，

你得到的总是同过去的同样。