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如何优化现行体制下烟草商业企业的部门管理

如何提升商业摄影企业的管理水平

孙铁军

如何提升企业的管理水平是每一个商业摄影企业经营者都十分关心的问题。为此大家都付出了许多时间和精力，也消耗了不少企业资源。在这过程中，少有成功者，更多的是感觉收效甚微，当然也不乏失败的案例。去年（09年）年底，网上流传这样一句话：“搞了企业文化，员工都学会了和老板讨价还价；做了激励培训，员工都鼓起勇气回家创业。”这正说明了我们在企业管理中的突出问题：“员工价值观混乱，团队凝聚力差。”这也是提升企业管理水平所必须解决的问题。

在有些观点中“价值观与团队凝聚力”问题被简单的归结于企业文化建设，我认为这样并不妥当。好的企业文化在一个企业中所起的做用不能被忽视，但对于一个企业来说，首先要建立形成企业文化的基础。没有这个基础建立企业文化只能是一个空泛的目标，和一个虚幻的理念，更谈不上在企业管理中起到什么作用了。生硬的去实施，搞不好让员工烦，再差就是我们前面所说的结果了。那么，我们如何打造好能够形成优秀企业文化的基础呢。我认为有以下几个方面的工作要做。首先，树立正确的企业经营观念；其次，建立合理的组织结构；其

三、适合本企业管理制度；其四，树立企业化的决策观念；第五，建立标准化管理体系；第六，执行企业全面质量管理；这六个方面决定了企业是否有条件形成自己的企业文化。同时，这六个方面的工作能否顺利的开展也依赖于管理者对行业特点和企业间差异的把握，只有适合于自己的企业以及企业所处的经营环境才会有效。在这里我们就结合商业摄影企业的特点，对如何开展这六项工作进行分析。

一、树立正确的企业经营观念

树立正确的企业经营观念首先要认识一下什么是企业。在管理教科书中是这样定义企业的“企业为一种特殊的社会经济组织”。从这里我们可以看出企业的性质：企业是一个经济型组织，用什么观念和方法取得经济效益是企业首先要解决的问题；企业是一个社会组织，用什么观念和方法对待人、对待社会，也是必须回答的问题；企业是合法性组织，企业的法人代表不但应该对企业的权利有充分认识，同时也应对企业要负的责任有明确的了解；企业是一个自主经营系统，自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展和自我制约。企业的目的：一方面是获取利润，另一方面则意味着满足社会需要承担社会责任。商业摄影企业从经营者为谋生而进行的个体经营行为（个体户）上升为企业经营，他所具有的内涵是不同的。前者仅是为个人牟利，而后者则需要承担他所必须承担的社会责任。在行业中很多企业经营者依然停留在个体经营的思想模式中，一切以利益为先，无形中让员工形成了“唯利是图”的错误的价值观，这样在工作中与老板讨价还价也就不奇怪了。

社会中有一种现象，是凡优秀企业人才好招、员工队伍稳定，在商业摄影行业中也是如此。理由很简单：“待遇好、有面子”，在和他们的员工沟通中你会发现炫耀自己的企业多于自己的收入，这种炫耀更多的来源于企业对社会责任的承担。哈尔滨维纳斯每年一度的消夏文化节在行业久负盛名，被列为品牌宣传的典范之作。换一个角度去看这也正是为社会文化事业所做的贡献，企业承担起繁荣民众文化生活的社会责任。当你的企业为社会承担其责任的时候，获得的不仅是品牌的口碑和经济效益，还会获得内部员工的认同。使员工认识到自己所从事的不仅是赖以生存的职业，也是一份可以为自己赢得荣誉的事业。每一家企业都可以根据自己的实际情况选择适合自己的方式来承担起社会反战进步的责任。去年，曾经给贵州关岭的一家影楼提出了一个纳凉文化茶座的小策划。这是一个比较偏远小县城，影楼不大

资金实力有限不适合大型的公益活动。夏季当地居民有晚上出来纳凉的习惯，就建议他们会同当地文化部门办了这个活动。演员全部是业余的，只是为了娱乐中展示自己的才艺，影楼只是提供了组织和场地，中间也没有做营销活动，员工也都是以志愿者的身份出现，后来活动效果是出乎意料的。这全在于经营者的观念，如果在以利益为先导的思想意识下做一个营销型秀场，员工就可能会更关心怎样把业绩转到活动期，来换取更高的提成了。

二、建立合理的组织结构

组织结构的作用一直以来都被企业管理者所重视。从管理者角度讲，组织结构是领导企业的方法和工具。对于员工来说则是融入企业的纽带，有岗位、有责任才会有归属感。

商业摄影企业建立一个适应自己企业的组织结构体系并不简单，需要在企业经营中根据不同时期自身和环境的变化不断调整组织结构调整资源配置。在行业中，技术、市场环境、服务模式、企业规模都会影响影楼的组织结构，比如：数码技术在摄影行业的应用就彻底改变了商业摄影企业的组织结构。秀场营销模式的兴起，让外展成为了许多大型企业的常设机构。同时，工作效率和服务模式的改变也要求我们不断的进行组织结构调整，保证企业以最佳的状态参与竞争。它不可能照搬固定的模式，