会展组织与团队管理.ppt

第七章会展组织与团队管理;案例导入分析;功能模块;志愿者的专业服装亮丽醒目，设计突出了澳大利亚潇洒随意、热爱运动的民族性格。上衣右袖印成不一样颜色以辨别职责:橙黄色是赛场服务人员；豆绿色为保安人员；橘红色为医护人员；紫色为交通运送人员；深绿色为技术保障人员等等。

志愿者以8人编组，组长还负责管理和安全。志愿者与组委会签订长短不等的协议，有的只干半个月，有的已经干了几年，有的人在奥运会结束后，还要为残疾人奥运会继续服务。有时他们上下午上不一样的班，上午收门票，下午在场地为观众指路。这样的安排是为了减少工作的单调乏味。组委会对志愿者的工作条件很注意，规定一周工作5天，每天不超过10小时，供应两顿饭。志愿者没有收入，只提供一整套制服，包括色彩斑斓的风雨衣和运动衫、袜子、帽子以及长裤。当陪伴的则是西装上衣替代了花花绿绿的制服。

奥运会闭幕后，新南威尔士州政府和悉尼市议会为所有志愿者举行了一次庆功大游行。这次游行是近年来规模最大的一次。那天，志愿者的交通都免费。这些坚守在各个不一样岗位的无名英雄们，身穿制服、身佩证件在市中心的公园集合，然后列队通过市政府，走过几条热闹的市区大街，参与了一种感谢音乐会。

悉尼奥运会志愿者工作的总时数为545万小时，假如将其折合成货币，价值可高达1.1亿澳元。志愿者不仅为奥运会提供了大量的人力资源、减少举行奥运会的成本，更为重要的是，志愿者热心公益、无私奉献的行为对主办都市乃至主办国的民众有强烈的示范作用，从而启发社会良知、鼓励人们多为他人考虑，为社会着想，有助于社会风气的改善，加强社会的亲和力和凝聚力。志愿者是国家的代表，展示一种国家民众的道德水平。;（1）志愿者在会展项目中的作用是什么？

（2）在会展项目中应当按照什么原则选择志愿者，怎样进行管理？;;一、会展组织管理;鱼竿和鱼篓

在澳大利亚，有一种鱼竿和鱼篓的故事广为人知。

两个年轻人外出旅行，由于迷路而越走越远，到了一种人迹罕至的地方。眼看所带的食物没有了，正在绝望的时候，他们碰到??一种钓鱼的老人。老人手里拿着一种钓鱼竿。鱼篓里有某些鱼。他们立即向老人求救。老人说：“从这里出去走到有人烟的地方。至少有十天的旅程，我手里的两样东西分别送给你们，请你们自己想措施渡过难关吧。”

年龄大些的要了鱼，他说：“我没有力气去钓鱼了，我吃着这些鱼回去。”他想，有鱼果腹，还愁饿肚？年轻某些的拿了钓鱼竿想，鱼竿在手，何患无鱼？他们快乐地和老人辞别，然后他们分道扬镳了。

拿了鱼的那个人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼，他狼吞虎咽，转瞬间，连鱼汤也被他喝了个精光。他饿了就吃鱼，走了二分之一多路，就饿死在空空的鱼篓旁。

而拿了钓鱼竿的人呢？他提着钓鱼竿继续忍饥挨饿，一步步艰难地向可以钓鱼的地方走去。当他已经看到不远处那片碧蓝的湖面时，他浑身的最终一点力气也使完了，只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。

;很数年后来，又有两个年轻人同样由于迷路到了这个人迹罕至的地方。同样，在他们山穷水尽的时候，也碰到了一种拿着钓鱼竿和装有某些鱼的鱼篓的老人。他们向老人求救，老人仍然分别送给他们每人同样东西后来就走了。

两个年轻人商议：我们不能分开，两个人的力量和智慧肯定比一种人大，我们共同吃着这些鱼去寻找钓鱼的地方，边钓鱼边向有人烟的地方靠近就有救了。

他们俩同甘共苦，精打细算，每顿只煮一条鱼。果然，在鱼篓里的鱼将要吃尽的时候，他们找到了钓鱼的地方。而后，他们把钓到的鱼晒成鱼干，向着前面走。很快又发现了钓鱼的地方……十几天后来，他们成功地从死亡之地突围，回到了出发之地。

;澳大利亚人把这个故事作为他们民族的座右铭，告诉自己的子孙，无论做什么事情，都要精诚合作，而不要自私狭隘。

⑶、从以上两件同样事情、不一样成果的事例中，你能体会“卓有成效地合作，必须具有协作精神和自我牺牲精神”这句话的深刻含义吗？请分别从成功和教训两方面谈谈自己的认识。

⑷、从以上事例，你真正明白了“1+1＞2”的道理了吗？;一、会展组织管理;一、会展组织管理;一、会展组织管理;一、会展组织管理;一、会展组织管理;一、会展组织管理;一、会展组织管理;一、会展组织管理;一、会展组织管理;一、会展组织管理;一、会展组织管理;一、会展组织管理;二、会展项目团体管理;二、会展项目团体管理;二、会展项目团体管理;二、会展项目团体管理;二、会展项目团体管理;二、会展项目团体管理;二、会展项目团体管理;二、会展项目团体管理;二、会展项目团体管理;二、会展项目团体管理;二、会展项目团体管理;三、会展项目人力资源管理;三、会展项目人力资源管理;三、会展项目人力资源管理;三、会展项目人力资源管理;三、会展项目人力资源管理;三、会展项目人力资源管理;三、会展项目人力资源管理;课内实