战略管理战略选择.pptVIP

战略选择;外部因素评价

（EFE）矩阵;*;Strengths

规模经济

优秀的管理团队

先进的设备

良好的商誉;?1.罗列企业的优势和劣势，也许的机会与威胁。

???2.优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT方略。

??3.对SO、ST、WO、WT方略进行甄别和选择，确定企业目前应当采用的详细战略与方略。;SWOT矩阵;3.SWOT模型分析;1.2.BCG矩阵(BostonConsultingGroupMatrix);;1.3.GE矩阵（GEMatrix）;1.扩张类;FS(财务优势);;Ch1-*;Ch1-*;1.选择决定财务优势（FS）、竞争优势（CA）、环境稳定性（ES）和产业优势（IS）的一组变量

2.对FS和IS原因的各变量分别给出范围在+1（最差）到+6（最佳）之间的评分；对ES和CA的各变量分别给出范围-1（最佳）到-6（最差）之间的评分

3.计算得到FS、CA、IS和ES各自的平均分

4.将X轴上的两个分值相加,得到X轴上的坐标x;将Y轴上的两个分值相加,得到Y轴上的坐标y

5.在矩阵图上画出从原点至坐标点(x,y)的向量;举例：SPACE矩阵法;FS;制定备选战略的工具

两个参数

竞争地位

市场增长;象限IV

有关多元化

不有关多元化

合资经营;专门用于确定备选战略方案相对吸引力大小的定量分析措施

战略备选方案来自SWOT矩阵、GE矩阵、BCG矩阵、SPACE矩阵、GS等矩阵的分析成果;QSPM; 1.填入关键外部原因（机会和威胁）和内部原因（优劣势）

这些信息可以直接从EFE和IFE矩阵中获得

2.赋予权重

这些权重应与EFE和IFE矩阵给出的权重保持一致

3.确定备选战略，填入QSPM的顶行中

如也许，将战略方案划分为互相排斥的若干组战略

4.确定各备选战略的战略吸引力分数（AS）

1=没有吸引力;2=有些吸引力;3=有较强吸引力;4=很强吸引力

5.计算吸引力总分（TAS）

权重*对应的吸引力评分

6.计算吸引力总分之和（∑TAS）

分数越高,对应战略的吸引力越大;QSPM的长处;需要管理者作出直觉性判断和经验性假设

其决策成果的科学性取决于第一阶段搜集的信息以及第二阶段战略比较分析的质量;此课件下载可自行编辑修改，供参照！

感谢您的支持，我们努力做得更好！