战略规划与调整的主要内容.pptVIP

1战略规划与调整的重要内容

2二、调整后管理规划与调整的重要内容战略规划与调整（重要但并不紧急）流程与组织规划与调整（重要并且十分紧急）人力资源规划与调整（重要并十分紧急）企业文化规划与调整（重要并不紧急）管理系统规划与调整（重要且需要有环节和有计划完毕）重要与紧急相对调整管理规划与调整来讲是相对的，企业需要对自身所处的产业、阶段、调整目的、规划与调整管理能力、阶段价值等要素进行深入考虑，还要适应在管理规划与调整计划实行中多种问题的出现综合来考虑并给与排序。

31、战略规划与调整企业文化规划与调整管理信息系统组织规划与调整战略规划与调整人力资源规划与调整新模式模式架构支撑体系管理调整行业分析市场和竞争对手分析发展战略与竞争策略企业资源与能力分析

41.1战略规划与调整基本功能对应的战略规划与调整将实现企业战略资源的价值最大化由于新资源的进入，会是原有条件变化，需要确定新的行业定位；竞争对手和客户会有不一样，确定新的市场定位；对于显性资产便于配置，隐形资产怎样融入企业的整体资源运作；不停对战略资源的配置次序进行调整，与否可以获得新资源战略规划与调整梳理可以统一调整双方关键人员的目的和方向，减少管理规划与调整的阻力常犯的问题：对调整后的企业发展方向认识不清，缺乏新的利润增长点。对所要进入的行业不熟悉，缺乏深刻认识，行业定位不清。对行业中竞争对手的优劣势缺乏足够认识，市场定位趋向模糊。对自身基本资源及运用前景估计过于乐观，低估管理调整对资源的规定。

5杰克韦尔奇调整中的领悟杰克·韦尔奇把通用电气的产业演进战略概括为如下的四种能力：预测产业合并和分立的趋势塑造吞并后的规划与调整能力在进行大量调整时，注意让新加入的业务与企业原有业务保持一致使新董事会组员及管理团体目的统一企业领导必须时刻注意行业和我司处在产业演进的哪个阶段，并据此制定合适的战略。因此，关键的问题变成了CEO和董事会要积极地制定产业规划与调整战略，并带领企业走过产业规划与调整过程。

61.2有关行业分析行业宏观环境分析政治与法律环境经济环境社会和物质环境技术环境行业竞争构造分析潜在的加入者替代品的生产者供应者、购置者既有竞争者行业发展阶段分析行业生命周期行业社会地位产品循环过程行业发展特性分析行业的规模行业的技术特点行业产品特点行业生产特点行业市场特点产业定位企业资源与能力分析战略的管理工具基本都是相似的，关键是主体已经变化，并且是在行业中不一样地位的两家企业。

71.3、市场与竞争对手分析消费者分析消费者意见要求消费者行为分析购买动机需求分析需求规模需求增长性产品流向、销售区域对手分析同行业竞争状况竞争对手优劣势市场分析市场集中度市场渗入难易度市场细分化程度市场定位调整后新企业面对的市场竞争者、客户、利益有关者会有变化，一般企业调整后会有一定的惯性，必须重新评估和分析。

81.4、企业资源与能力分析：这是本次调整后最大的变化，直接关系到调整规划与调整后期的价值价值链分析资源利用资源控制比较研究历史分析行业标准最佳业绩均衡评估产品组合分析能力特性分析柔性分析确认关键事件SWOT分析核心能力分析资源分析战略能力

91.5调整后新企业的发展战略调整：发展战略规划与调整方案加强扩张防御一体化多元化企业原有发展战略分析相关因素分析企业资源与能力分析相关行业分析市场与竞争对手分析

101.6、竞争战略之关键竞争力提高与市场扩展方略关键竞争力市场原有新新原有尽量的减少成本获得新的技术工艺运用更广泛的渠道品牌的溢价机不可失？陷井所在？新的增长点？新的销售模式创新迅速规划与调整品牌与营销网路给于新的资源支持能人组织化进行技术或品牌的投入人员的迅速磨合与融入打造关键理念并强化

11新增651.2万平方米土地储备中48.3%为调整/合作方式获得调整南都股权：以18.6亿元受让南都在上海、江苏70%权益，在浙江20%权益，增长了长三角219万平方米土地，土地价格低于市价，付款条件有利积极参与国企改制：借助万科的品牌和专业优势，1月以3.89亿元受让北京市朝万房地产开发中心60%股权，在北京增长了16万平方米的项目资源与天津泰达及万通合作，在滨海新区联合开发项目调整/合作联合竞拍：万科和中粮集团强强联合，在广州获得项目，又在4月份北京市面积最大的万恒家园二期土地竞拍中，万科和中粮以16.6亿元的价格联合竞拍成功强化项目研究：前期对异地市场进行充足的调研和项目评估，在此基础上通过招拍挂获取土地，重要选择城郊结合部等竞争较小的土地公开竞标例：面对日益稀缺的土地资源，万科重要通过调整和联合竞标两种方式获得土地，其中调整/