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工程质量总承包管理制度

工程质量总承包管理制度是指由工程总承包单位统筹、组织、协调和管理施工过

程中的安全、质量、进度、成本等方面的工作，包括项目前期策划、施工现场管理、

工程质量控制、施工进度控制等方面，以确保工程质量的有效控制和管理。

一、工程总承包单位的责任

1、组织编制工程施工计划和安全生产计划，并参照建设部门的要求制定工程施

工组织设计和安全生产措施。

2、建立全面的质量管理制度，包括施工程序、验收标准、质量监控等方面。

3、为工程项目配备施工管理人员和技术人员，设立施工管理组织机构，明确任

和责任。

4、组织施工现场的安全生产管理，建立完善的安全监测、预警和应急管理机制。

5、组织施工现场的质量监督，发现问题及时整改。

6、管理工程成本，控制施工成本，确保项目的经济效益。

二、施工前期管理

1、组织进行项目前期勘察、设计，制定原则性方案及工程投资预算。

2、对承包工程的施工组织和施工方案进行评审，提出自己的意见和建议。

3、与业主签订合同，并按合同约定申报监理。签订子承包合同。

三、施工现场管理

1、建立安全生产管理体制，督促落实主体规定，建立安全生产责任制。

2、严格按照设计图纸要求的施工技术规范进行施工作业，禁止违规操作。

3、严格进行工程质量控制，完善施工记录，确保施工记录真实可信。

4、建立施工进度管理制度，制定科学合理的施工进度计划，及时发现和处理施

工进度延误的问题。

5、严格控制施工成本，建立完善的成本核算体系，加强对工程进度和质量的控

制。

四、验收管理

1、严格按照设计和验收标准，进行工程验收，确保验收工作的公正、公平、合

法和有效。

2、建立完善的验收程序，制定验收规程，明确验收组成员及其职责，确保验收

的客观性和严性。

3、对验收结果不符合标准的项目，及时整改、复验，确保工程质量满足设计要

求。

总之，工程质量总承包管理制度是在施工过程中，根据建筑工程施工法律法规，

制定出一系列规范化的工程管理制度，确保工程的质量、进度和安全等方面的有效控

制和管理。