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员工培训方案模板(6篇)

第1篇：员工培训方案模板

一、培训目的

为促进新员工的个人职业生涯发展和个人业务能力提高，帮

助员工更加胜任本职工作，发挥自身才能，特制定本计划书。

二、培训目标

通过面授和培训教材自学等方式，使得员工在1-2周的时间

内了解并熟悉公司所经营的业务和相关的交易品种、交易规则和

与此有关的法律法规。同时灌输一些基本面和技术面分析的相关

知识，提高岗位胜任能力，保证合格上岗。

三、培训对象

市场部新入职员工

四、培训内容

第一部分基础知识

1、连续现货知识

2、渤海商品交易所介绍

第二部分商品交易所的交易规则

1、渤商所连续现货交易管理办法

2、交易品种

3、交易规则

全面了解交易所的各项规章制度和适用条款。

第三部分盘面的基础知识

认知渤海商品交易所品种和不同品种的价格或者价格区间。

第四部分简单基本面和技术面分析

了解对一个品种基本面分析的角度，如供求、现货价格、国

际国内经济环境等;简单了解K线、成交量、均线、移动平均线等

知识。

五、培训时间

宜早不宜晚原则，员工入职后的1-2周(节假日顺延)。

六、培训地点

公司会议室

七、培训方式

讲授、自学为主

八、培训导师

公司投资顾问部

九、培训考核

1、考核方式：笔试

2、考核形式：闭卷考核，以填空和论述为主

3、考核时间：按照公司规定执行

4、考核内容：自学和讲授的内容

5、考核方向：渤海商品交易所基础知识和与培训相关知识

6、达标要求：笔试成绩的75%作为达标要求

十、考核不合格处理方式

考核以提高新入员工个人业务能力为主要目的，对于考核优

秀者提出表扬。对于首次考核不合格者，该员工应该深度自省，

对自己知识水平和工作态度及时反思。及时调整和改正，争取再

次考核时通过，以免给自己的职业生涯发展留下隐患。

对于三次考核不通过的员工，征得公司领导同意，执行《中

华人民共和国劳动合同法》第三十九条、第四十条规定。

第2篇：员工培训方案模板

一、分析培训需求——方案设计的前提

培训专家应该采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以

及培训的目标和内容。需求分析是确定培训计划的前提，也是培

训评估的基矗培训需求可从三方面进行：

1、组织分析。根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，

以保证培训方案的设计理念符合企业的总体目标和战略要求。

2、工作分析。新员工达到理想的工作绩效所必须掌握的知

识、技能和能力，如果已经有成熟的岗位说明书，可以直接参照

书中对员工的要求。

3、差距分析。指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技

能、态度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，确定需要

哪方面的培训来提高员工的岗位胜任能力。

二、明确培训目标，分层设置总目标和具体目标

培训总目标是整个培训方案的设计依据，具有宏观、不可操

作性的特点。典型的表述如通过新员工入职培训帮助新进员工了

解和熟悉公司的一般情况，从而适应企业的各种环境，胜任新工

作，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同

企业的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受企业

的共同语言和行为规范。培训的具体目标是对总目标的分解和细

化，具备可操作性。它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟

悉企业的各种通用的政策、规章制度;了解企业的业务状况和产

品基础知识、知道岗位的基本要求;能熟练应用各种基本的工作

技能等。

三、遵循培训原则

培训原则是对该方案在设计理念上的界定，常见的如以岗位

时间锻炼为主，脱岗培训为辅，在实践中快速成长;针对不同类别

的新员工针对性培养;培养过程严格管理，严格考核。

四、明确培训方案的适用对象

如本方案适用于某公司或某部门的新员工培养。

五、设定合理的培训时间

一般公司的职前培训在7—30天不等，少数大型公司的部分

职位如销售则要2—3个月;到岗后的培训周期较长，会持续6