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井控组织机构及职责
顺德金措施一队
2023年1月
关于组建安全管理机构的告知
各部门及全体员工:
根据延安市有关文献的精神及建立健全安全管理制度的规定,经吴起县顺德金有限公司行政会议研究决定,成立安全管理机构。
组长由法人陈德金担任
副组长由袁晔担任
希望各部门及全体员工认真贯彻执行,务必要做到防止为主,安全第一,把安全生产工作当作头等大事抓细、抓好,保证各项工作顺利进行。
特此告知!
一月一日
公司组织机构图
公司的生产安全机构以三级网络的形式进行全面的管理,任何单位和部门必须尽职尽责,完毕好自己的本质工作。
公司机关为一级生产安全管理网络;生产一线的井队领导为二级安全管理网络;生产班组为三级生产安全管理网络。公司总经理为生产安全的第一负责人,全面负责和承担全公司的生产安全工作规程的制定,并建立由公司到生产一线的三级生产安全管理网络,任命生产安全负责人。
公司安全领导小组图
安全组长安全生产队长安全生产队长安全生产队长安全
安全组长
安全生产队长
安全生产队长
安全生产队长
安全副组长
班组安全员
班组安全员
班组安全员
小队井控机构图
副组长:成员组长:
副组长:
成员
组长:
作业队队长岗位职责
1、全面负责安全、生产、井控和行政工作,完毕上级下达的各项生产任务和经济技术指标。重点施工到现场。
2、抓好动力设备的管理和维修保养,搞好施工的后勤准备工作。
3、抓好以岗位责任制为主的各项规章制度的贯彻。
4、合理安排全队的工作,负责审批全队人员的考勤。
5、做好思想政治工作,经常对职工进行“三老四严”、安全和员工对艰苦环境心理承受能力的教育。
6、做好环保工作,施工作业时负责解决好井场的排污工作,并且为安全、质量工作的现场第一负责人。
7、每日、每周、每月必须做好下列几件事:
每日应了解当天生产和重要工作的完毕情况,主持开好队上生产碰头会,检查各班当天完毕任务、施工质量、安全生产情况,布置明日工作。
参与公司每周的生产会,进一步现场,参与劳动,检查工作,主持开好队上每周的生产和安全会。
每月组织一次成本分析活动,开好职工大会。
8、在全队贯彻贯彻HSE/OSH和ISO9001:2023质量管理体系,积极深化全面质量管理标准化和现场规格化工作,严格控制施工质量。
作业队副队长岗位职责
1、积极积极配合队长搞好生产组织与协调,完毕上级下达的各项生产任务和经济技术指标,坚持跟班作业。
2、协助搞好施工的后勤保障和准备工作。
3、配合队长搞好安全生产、资料录取和设备的管理工作。
4、配合队长贯彻好以岗位责任制为主的各项规章制度。
5、做好现场人员安全生产教育工作。检查监督HSE/OSH和ISO9001:2023质量管理体系工作的实行与贯彻。积极深化全面质量管理标准化和现场规格化工作,严格控制施工质量。
技术员岗位职责
1、负责全队的技术管理,贯彻执行上级颁发的技术政策、质量标准、操办规程和安全措施等。
2、负责搞好“三结合”施工设计,进行技术交底,按设计组织施工,进行质量监督检查,明确HSE/OSH监督网员职责。
3、负责收集审核班组的原始资料,整理管理全队的基础资料,编写施工总结及月、季、年报。
4、重大施工必须亲临现场,主持参与大型施工作业的钻具组合。
5、对发生的工程及质量事故,及时做出分析解决意见,事后写出报告。
6、协助队长安排好当天的工作,并且检查贯彻工作进度、工作质量、及安全、井控与环保措施。
7、负责本队小改小革工作,对职工进行文化技术教育,组织好现场岗位练兵,培养技术能手,对转正、定(升)级的职工进行技术考核。
8、积极配合大队技术办、处工艺所及有关科研单位的新技术、新工艺的实验项目,定期写出技术报告(或论文)。
9、贯彻贯彻HSE/OSH和ISO9001:2023质量管理体系工作。搞好全队HSE/OSH和质量管理体系知识的学习与考核工作。
作业班长岗位职责
1、负责本班生产组织,认真执行岗位工作标准,按设计和工序质量标准及现场管理标准认真组织施工作业,保证完毕生产任务和各项经济技术指标。
2、组织本班人员搞好政治、文化、技术学习和岗位练兵等多种培训,抓好双文明建设,不断提高职工素质。
3、严格执行各工序质量标准,保证作业施工质量。
4、严格执行安全操作规程,减少井涌和井喷现象的发生,假如在生产过程中发生了井喷,必须组织全班人员按照防喷预案进行有效控制,保证人员、设备和施工井的安全。
5、严格执行各项规章制度,搞好班组基础工作,建立健全各项原始记录,做到及时、齐全、准确、完整。
6、做好施工现场物资、设备管理和环境保护工作。
7、认真抓好班级全方位管理和成本核算工作。
8、加强HSE/OSH和ISO9001:2023质量管理体系的学习。贯彻本岗位的HSE/OSH和ISO9001:2023质量管
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