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某物业公司保洁(管理方案)
保洁管理方案
清洁保养是物业管理的重要组成部分之一，是体现物业管理水平的重要标志。高质量的物业清洁保养为业主或用户提供整洁、舒适、优美的工作环境与生活环境。而且，通过清洁保养，可以延迟和减缓物业装饰物表面自然老化及人为磨损，延长物业再装修翻新的周期，既经济又能保持物业美观。在XX，我们将对小区的清洁卫生、绿化等项目提供高标准的服务，努力营造一个舒适、整洁、明亮的居住环境，XX实行16小时两班组保洁制度，早晨6：00上班直至晚上10：00时下班。以保证XX的卫生达到要求，每日的卫生全面清扫在人流低谷时进行，尽量减少对业户的影响。
小区保洁状况：
1、小区清洁面积：（如下表）
位置
清洁频次
清洁材料
检查标准
大堂
清扫3次/日、清拖3次/日
清洁材料：
洗洁精、
绿水、
洗衣粉、
洁厕水、
玻璃水、
清洁工具：
毛巾、
玻璃刮、
毛刷、
水管、
扫把、
拖把、
垃圾铲等
无灰尘
无污迹
不锈钢呈本色
大堂墙壁
清擦1次/周
大堂玻璃门窗
清擦1次/天
楼层电梯厅地面
清扫2次/日、清擦3次/日
清拖3次/日
楼层电梯厅墙面
清擦2次/日
楼层屋檐
清洁2次/周
楼梯
清扫1次/日、清拖1次/日
楼梯墙面
清擦2次/周
楼层玻璃
清擦2次/周
消防门
每周1次/日
小区道路
清扫4次/日、冲洗1次/15天
室内公共场所
清拖1次/日
扶手、栏杆
光洁、无积尘，玻璃无污迹。
抽查
楼梯走道
及其墙上各种设施如应急灯、水管、出入指示牌、凸物等：无积尘、无污迹、无脏杂物。
抽查
门
干净，无灰尘、无污迹。
检查
楼外卫生标准
地面和道路
路面整齐、干净，无垃圾、沙土、纸屑、油迹、污渍等，无脏物，无积水（指脏、臭水）、青苔。
全面检查
3、小区清洁类别：
小区清洁类别包括：楼内大堂清洁、电梯清洁、楼层电梯通道清洁、消防楼梯清洁、楼层内窗户清洁、楼层设施清洁、花园清洁、车库清洁、露天公共场所设施清洁、广场地面清洁、水景清洁、采光井清洁、外围马路清洁、垃圾的清收等。
3、保洁难度：
目前保洁班清洁难度是：高位清洁、车库管道清洁。
原因：由于清洁内容是高位，必须使用高梯辅助作业，人员必须为男同志。
4、专项外委：
为加强专项工作效果，以后将会把部分专项工作进行外包管理，如：环境消杀、垃圾清运、化粪池清理、外墙清洗。
5、消杀：
1）小区消杀时间：每周固定时间对小区外围及楼道进行全面消杀；
2）消杀程序：分承包人员消杀时由我方人员陪同，消杀结束后由双方当事人签名确认。
6、化粪池清理状况：
1）清理时间：由指定保洁员每月定期对化粪池进行检查一次，每年由指定分承包方对化粪池进行清理一次。
7、垃圾清运。
1）垃圾清运时间：生活垃圾于每天早上6：00-7：00；装修垃圾每日清运数次，每次清运时间为19：00-22：00。
2）垃圾清运采取分类收集的办法：
在狠抓环境管理和培养业户环保意识的基础上，我们将对垃圾实施“三化”管理，即垃圾收集袋装化、垃圾回收资源化、垃圾处理无害化，从而实现有效的垃圾分流。
小区的垃圾
小区的垃圾
垃圾分类收集箱
垃圾分类收集箱
可回收资源无害物有害物
可回收资源
无害物
有害物
废弃物品收购站环卫部门运出园区集中处理
废弃物品收购站
环卫部门运出园区
集中处理
a)垃圾收集袋装化：垃圾的收集，统一采用垃圾袋进行袋装。
B）设置生活垃圾清运处理站。
C）垃圾回收资源化：通过垃圾箱，从中分捡出可回收物品进行回收利用，避免资源浪费。
D）CD组团采取垃圾上门收集办法，收集时间为每日6：00-7：00，19：00-20：00；
工作目标：
1、保洁总体目标：
序号
工作内容
目标值
达成情况
1
清洁及时率
100%
2
保洁合格率
100%
3
业主满意率
90%
4
家政服务满意度
90%
5
保洁有效投诉次数
0
6
消杀有效投诉次数
0
2、岗位详细目标如下：
岗位
清洁内容
清洁频次
清洁标准
备注
大堂
垃圾桶
日清洁2次
无垃圾满出、无水迹
电梯轿箱
日清洁3次
无污迹、灰尘、无手印
玻璃门
日清洁2次
无手印、无污迹
不锈钢设施
日清洁2次
无积水尘污迹、水迹
道路、广场路
日清洁3次
无垃圾、纸屑、无痰迹
平台
人工湖
日清洁3次
无漂浮物、水体清澈
绿化带
日清洁1次
无枯枝落叶、碎石杂物
垃圾桶
日清洁1次
无污迹、无垃圾满出
地面、设施、桌椅灯饰
日清洁1次
无垃圾、杂物灰尘、污迹
车库
岗停、道闸
日清洁1次
无积尘、污迹、油迹
消防压力灌
日清洁1次
无积尘、污迹
台阶、扶手
日清洁1次
无杂物、积尘
外围
风雨连廊
每三日清理1次
无污迹、杂物、印迹
采光井
每三日清理1次
无垃圾、杂物、水迹
大堂顶、平台玻璃
每三日清理1次
无积尘、杂物、污迹、痰迹
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