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在2018年的背景下，随着市场需求的改变和技术的发展，战略管理的模式发生了重大变化万丰科技通过海外并购的方式实现了其快速的扩张和转型万丰科技引入新的技术，如工业机器人本体制造和自动化，成功地打破了国内市场的垄断地位，进入新的行业细分市场此外，万丰科技还建立了全球化的供应链采购计划，有效促进了供应链的优化，提升了运营效率万丰的成功经验说明了战略管理的新变化带来的深远影响在实际操作中，应灵活运用战略管理的新方法和理念，以应对市场变化和竞争压力同时，企业在进行并购整合时也要注重内部文化
战略管理案例(第4版)案例分析要点
案例1战略管理的新变化
案例基本资料
战略管理的新变化
内外部环境的巨变不可避免地反映在战略上，企业战略无论是在战略思维、战略内容，
还是战略过程等方面都出现了深刻的变化。尤其是2018年以来，这些趋势更为明显。
趋势1：从产业驱动、资源驱动，到愿景驱动。近年来，取决于使命和愿景的战略成为
关注点。阿里巴巴历史上许多重大战略选择，如云市场，起初就是基于“愿景”
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