高星级酒店实习生激励机制优化研究——以上海外滩英迪格酒店为例.docxVIP

高星级酒店实习生激励机制优化研究——以上海外滩英迪格酒店为例.docx

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
高星级酒店实习生激励机制的优化研究基于上海外滩英迪格酒店的经验和经验摘要本文结合上海外滩英迪格酒店的实际情况,深入分析了实习生激励机制的问题,并提出了一些具体改进建议通过对实习生产生激励作用的关键因素的探讨,我们期望能为高星级酒店管理者提供有效的策略,帮助他们优化实习生的激励机制,激发他们的工作热情,同时也能提高实习生的服务意识和稳定性最后,本文还提出了一系列改进措施,旨在建立一个公平公正开放的实习生激励体系,以期吸引更多优秀的实习生加入酒店行业,共同推动酒店行业的发展关键

PAGE12

PAGE4

高星级酒店实习生激励机制优化研究——以上海外滩英迪格酒店为例

摘要

随着酒店从业人员业务素质、思想观念及自我发展意识和民主观念的不断增强,酒店在对实习生管理过程当中更应当遵循以人为本的管理原则,恰当运用激励机制进行实习生管理,激发实习生的服务积极性以及提高实习生服务意识。酒店管理中实习生管理是酒店人力资源管理的重要环节,合理的实习生激励机制系统可以有效地提高酒店的人才储备,为实习生或酒店的发展带来好机会。本文以上海外滩英迪格酒店为例,分析了该酒店实习生激励机制现状及问题,通过改善基本工资及以人为本的发展观,为实习生职业规划发展提供合理的指导

文档评论(0)

13141516171819 + 关注
实名认证
文档贡献者

!@#¥%……&*

1亿VIP精品文档

相关文档