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执行力差的10个原因

团队执行力是指将战略与决策转化为实施结果的能力，即团队把战略决策持续转化成

结果的满意度、精确度、速度，团队执行力表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和

凝聚力。

个人执行力取决其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的

相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。

三分战略，七分执行”，对个人来说，执行力是其领导力的一部分，对公司来说，

执行力是企业成败的关键。没有执行力，再好的战略和决策都实现不了。

一个团队执行力差主要是团队领导者的问题，一个部门执行差主要是部门主管的问题，

一个公司执行差主要是公司管理者的问题。如果没有这个意识，就只是隔靴抓痒，无法从

根本上认识和解决问题。要从上到下分析执行力差的原因在哪里，然后对症下药，才有可

能解决问题。那么执行差的原因主要有哪些呢？

第一、目标不清晰，指令不明确，要求太笼统，标准不统一。

目标必须清晰，指令必须明确，不能含糊，这样才能对准目标冲锋。同时要把要求讲

清楚，统一完成标准，什么时间冲锋到什么地点。如果没有准确的传达目标和要求，同时

还缺乏相应的完成标准，使员工在执行过程中感到困惑，必然造成执行力低下。

第二、制度不严谨，朝令夕改；执行不彻底，虎头蛇尾；承诺不实现，失去信任。

如果冲锋的方向经常变化，必然会造成执行力低下。因为执行力强的人会因此吃亏，

他需要走更多的回头路；而执行力低的人反而占便宜，因为掉头容易。三番五次的折腾，

剩下的都是执行力弱的人，执行力强的人自然被淘汰。

很多管理者雷声大雨点小，虎头蛇尾，必然会造成下属三天打鱼两天晒网。很多管理

者对下属的承诺不能实现，导致下属对上司不信任，也会使企业的执行力大打折扣。

第三、制度本身不合理，缺乏针对性、可行性；反馈机制不健全，失去纠错能力。

如果公司相关的制度本身就有问题，自然无法执行或难以执行。此时，需要有人大胆

的提出来，不能一味执行，既害了自己，也害了公司。如果缺乏这种反馈机制，一错到底，

还在强推，结果将是悲剧性的。

第四、组织结构不合理，职责不清楚，人员不到位。

机构臃肿、结构混乱、职责不清、学非所用、用非所长，导致组织结构不合理，分

工不合作，互相扯皮推诿，工作效率低下。部门、岗位职责不清楚，工作汇报关系混乱，

多头领导。领导有任务就分摊，员工没有清晰的职责范围，无从完成本职工作。没有合适

的人做合适的事情，令项目无法开展，缺乏应有人才，致使执行力打折。

第五、轻重缓急不分，眉毛胡子一把抓。

只要想到的项目都上，随时想到，随时上，哪个都重要。没有关键和重点以及先后顺

序和轻重缓急。企业应遵循二八效率原则，即抓20％的重点，一般而言，80％的效率来

自20％的重点。清晰了重点环节和轻重缓急，有的放矢，执行效率才能更好的发挥出来。

眉毛胡子一把抓，哪里也抓不好。

第六、员工能力不足，方法不当，缺乏辅导和培训，没有形成战斗力。

有的任务执行本身比较艰难，执行者能力不足或者方法不当，需要耐心辅导，或者进

行系统培训。不能炮没有，飞机也没有，会不会使用步枪也和我无关，你的死活我不管，

这样的部队自然没有战斗力。

第七、缺少科学的监督机制，没有人监督，也没有监督方法。

没有人监督，也不知道怎么监督，听之任之，执行力自然有偏差。

第八、奖罚不分明，或者只罚不奖。

做多做少一个样，结果人人自求利益，工作无冲。反正只有处罚，没有奖励，工作

消沉，缺乏激情，自然执行力不强。

第九、缺少大家认同的企业文化，没有形成凝聚力。

华为创始人任正非说：资源是会枯竭的,只有文化生生不息。不多说，这一条大家都

知道。没有共同的价值观，就不会有凝聚力；没有凝聚力，必然没有执行力。

第十、纵容“小白兔”，一窝“大白兔”。

员工按照业绩和价值观，可分类比喻为：明星、狗、野狗（业绩很好，但喜欢拉帮结

派）、小白兔（兢兢业业但是没有业绩，最后他们就熬成大白兔）。要敢开掉野狗，

拿下小白兔，用所有的精力做扶持，让每个用心工作且有高效产出的伙伴成为明星。否

则，大部分员工都会变成大白兔