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审计人才队伍建设工作方案

审计人才队伍建设工作方案

目录

审计人才队伍建设工作方案

1

人才队伍现状

审计人才队伍建设工作方案

5/26/2024

4

恩施卷烟厂审计科目前在职5人，其中科长1人，一级助理1人，副主任科员1人，审计员2人

学历情况为：大学本科4人，大专1人

年龄结构为：50岁以上2人，45-50岁2人，30岁以下1人，平均年龄46岁

职称情况为：中级职称1人，初级职称3人

审计人才队伍建设工作方案

姓名

岗位

年龄

职称

学历

政治面貌

叶文锋

科长

45

中级

本科

中共党员

陈刚

一级助理

56

初级

本科

中共党员

杨跃军

副主任科员

54

初级

本科

中共党员

王凌艳

审计员

47

初级

大专

群众

黄梓庭

审计员

26

无

本科

共青团员

审计人才队伍建设工作方案

2024-5-26

6

1、高素质审计队伍建设有差距

高级人才匮乏，中高级职称占比低，中级占20%，初级占比60%，高级无

且现有已取证人员专业较为单一，复合性人才缺乏，在中级审计师、工程造价职称方面尚未取得突破

审计人才队伍建设工作方案

2、年龄结构偏大，中间断层严重

1

2

3

4

+

年龄大的审计工作经验丰富，但精力和记忆力都逐年递减，通过技术职称考试，取证难度越来越大

除了新进大学生，其他4人平均年龄接近51岁

年轻审计人员，处理复杂问题的能力和经验不足，发现重大问题的水平不高

审计人才队伍建设工作方案

十四五末审计队伍建设目标

专业水平进一步提升，中级职称人数由现有1人增加至2人，初级新增加1人，分别在中级审计师和工程造价职称考试取得突破，新增入党积极分子1人

实现目标途径

审计人才队伍建设工作方案

1、加强审计队伍政治建设

提高政治站位，教育引导审计人员牢固树立四个意识，坚定四个自信，凝心聚力开拓审计事业新发展，充分发挥党支部战斗堡垒作用，审计党小组形成互帮互学的好氛围

审计人才队伍建设工作方案

2、自学与实战相结合，提升专业水平

一是通过审计信息系统学习园地，学习审计相关专业知识；二是通过外部培训机构或网站学习审计相关专业理论知识；三是积极参加公司、行业内部各种专项审计项目，向行业内各类专家请教，提升理论与实战水平，提高审计发现问题能力；四是积极报名参加技术职称考试，提倡一专多能，鼓励已取得初级及以上职称的人员，参加国家更高一级或其他资格考试，取得更高一级职称或者双职称

审计人才队伍建设工作方案

3、后备人才培养

审计人才队伍建设工作方案

一是通过外部专业培训机构对财审人员及各部门关键岗位人员进行财务审计专业知识培训；二是企业内部进行交叉审计，各部门项目实施人员和其他有兴趣年轻人在审计人员带领下，每年针对不同专项开展交叉审计，从不同专业角度发现不一样的问题，提升项目经办人审计风险防范意识，提高项目管理的合规性；三是宣传鼓励年轻人参加各类财务、审计、工程类职称考试，通过后入选财审后备人才，对特别优秀人员采取轮岗方式进入审计条线

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