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生产主管岗位职责说明和生产车间员工管理制度
生产主管岗位职责说明
生产主管岗位说明
职责概述
协助副总实现公司下达的生产目标,保质保量地完成生产任务,确保安全文明生产。
具体职责
1.制订生产部工作目标和工作计划,按月做出预算及工作计划,经批准后执行;
2.制订、修订生产部的工作程序和有关生产规章制度的实施细则,经批准后施行;
3.负责编制生产计划通知单,做好整个生产过程的指挥与控制,保证生产作业的连续性、均衡性;
4.监督、检查生产过程中质量保证体系的执行,提高产品的合格率;
5.掌握生产进度和生产计划完成情况,审核车间上报的有关生产报表;
6.有关部门组织应用新技术、新工艺、新设备,提高劳动生产率;
7.组织实施生产的“5S”管理;
8.协助有关部门分析不合格品的原因,并妥善处理不合格品;
9.制订生产部年度培训计划经批准后协助培训部实施;
10.按工作程序做好与相关部门的横向联系;
11.参加公司有关生产工作会议;
12.主持生产部例会,及时、准确传达上级的指示;
13.指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据;
14.及时向上级汇报生产部的真实情况和有关数据;
15.培养和发现人才,根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级,负责直接下级岗位人员任用的提名;
16.负责生产部及其下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台账、定期盘点、报损报失等管理工作。
完成上级临时交办的各项工作任务。
职务权限
1.有即时处理生产过程中出现的各种问题的权力;
2.有对生产部所属员工和各项工作的管理权;
3.有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权;
4.对安全文明生产、生产环保工作的监督检查权;
5.对所属下级的工作有监督、检查权;
6.对所属下级的工作争议有裁决权;
7.对直接下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权。
生产车间员工管理制度
1总则
1.1为确保生产秩序,保证各项生产正常运作,持续营造良好的工作环境,促进本公司的发展,结合本公司的实际情况特制订本制度。
1.2本制度适用于公司生产车间全体员工。
2员工管理
2.1工作时间内所有员工提倡文明礼貌,现场作业严禁使用侮辱性字眼,不讲脏话,在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。
2.2员工必须遵守上下班作息时间,按时上、下班(员工参加早会须提前5分钟到岗),不迟到,不早退,不旷工(如遇赶货,上、下班时间按照车间安排执行),有事要请假。
2.3员工因特殊情况需请假,应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假,得到批准后方可能离开。
2.4工作时间内,车间主管、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动,其他人员不得离开工作岗位相互窜岗,若因事需离开工作岗位须向车间主管申请方能离岗。
2.5上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗,如有私事要求离岗者,须事先向车间主管申请,经批准方可离岗,离岗时间不得超过15分钟。
2.6员工必须服从合理工作安排,尽职尽责作好本岗位工作,坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。
2.7现场人员在工作期间不得做与工作无关事情,生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊、聊天、玩手机、嬉戏打闹,吵嘴打架,私自离岗,窜岗等行为,吸烟要到公司指定的地方或大门外。
2.8作业时间谢绝探访及接听私人电话,禁止带小孩或厂外人士进入生产车间。
2.9员工工作期间不得佩戴手表、手镯、戒指、物品,不得留长指甲。
2.10任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品,危险品或与生产无关之物品进入车间。
2.11对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者,视情节轻重,无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。
2.12不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况经领导批准外),若有此行为且经查实者,将予以辞退并扣发一个月工资。
2.13现场人员必须自律自觉,勇于检举揭发损害公司利益,破坏车间生产的不良行为,反对一切坏现象。
3生产管理
3.1车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家,各生产车间须完成车间日常生产任务,并保证质量。
3.2生产流程经确认后,任何人均不可随意更改,如在作业过程中发现有错误,应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨,经同意并签字后更改。
3.3在工作前仔细阅读作业指导书,员工如违反作业规定,不论是故意或失职使公司受损失,应由当事人如数赔偿(管理人员因管理粗心也受连带处罚)。
3.4员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则,造成工伤事故或产品质量问题,由操作人员自行承担。
3.5在工作时间内,员工必须服从管理人员的工作安排,正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、
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