SWOT分析战略规划模板---优秀版本.pptVIP

四、战略规划

4.4.1产品规划未来1-3年内，公司主业务拓展方向为机械转向机与电动四向可调管柱：一、MS-EPS1、自主品牌主机厂所采用的转向系统大部分属于：C-EPS加机械转向机，机械转向机未来市场空间很大。2、对机械转向机，产品质量位居自主品牌企业前列，XXX可抢占自主品牌高端市场及进军合资厂。二、电动四向可调管柱1、未来三年内，电调管柱将成为自主品牌高端及合资车型标准配置。2、目前世特瑞公司电调管柱为高端技术产品，技术领先度高，目前已具备量产的基础，被替代风险小。3、电动四向可调管柱产品平台，需要增加一条高能力的装配线以保证产品质量受控，具备竞争的基础。实施规划：塑造品牌、积极推销。四、战略规划

4.4.2产品规划二、EPS实施规划：1、增强人才梯队的建设及加大研发的投入。2、CEPS已接到产品订单，需投资装配线，投资规划分两期：开发前期为减少投资的风险可部分工序委托新世宝，世特瑞仅投资部分装配线。产品技术、工艺技术、生产均稳定后，再增补部分关键设备。3、DPEPS同时启动研发。1、未来3-5年内，公司产品规划重点为：C-EPS、DP-EPS、，未来3年内具备正向开发、匹配、标定、量产的能力，实现产业化。基本规划：零部件外协，世特瑞装配。2、未来5年内，具备核心技术：控制器的正向开发能力。四、战略规划

4.5研发规划产品升级方向EPS四向电调管柱EPS-MS品类市场及产品状态质量表现及开发状态C-EPS云度：A301（研发中）2018.02月提交工装样件电调管柱一汽：P504、501、T503众泰：B11B、B01一汽红旗系列（SOP）众泰B系列：2017.8月提交工装样件EPS-MS北汽：B20A/B20B众泰：B12/B15/B17北汽B系列众泰B系列售后1年PPM：0HPS奇瑞：T11/T15/J69海马：S5/HM3/HM6众泰：B11/B12/B17奇瑞：0Km：03个月IPTV：0.19HPS产品平台发展方向四、战略规划

4.5研发规划研发能力制造能力供货量及质量V型正向研发，具备：系统匹配设计能力系统集成能力CAE分析能力DV、PV试验验证能力EPS-MS产品销量趋势机械装配线(与ZF同一制造商）CNC（韩国）热处理（德国）拉齿机（日本）纵向抛光2016年累计供货3.36万台，2017年上半年5.07万台。12个月PPM值=0V型正向开发EPS-MS四、战略规划

4.6营销规划1、现状目前客户群体为自主品牌中端市场，产品平台化、系列化概念较差，单一型号需求量较少，导致成本难以做到最优。电调管柱产品已量产，但未打入自主品牌高端及合资市场。EPS未形成量产，不具备系统打包供货的能力，市场潜力不足。2、目标1-2年内：MS、电调管柱平台产品打入自主品牌高端及合资市场。1-2年内：EPS形成量产，打入自主品牌中端市场。3-5年内：具备CEPS+MS；DPEPS+电调管柱两种配置的系统打包供货能力；具备核心技术；争取5年内打入自主品牌高端及合资市场。3、思路内部：以人为本，塑造一流的技术、管理团队。市场：品质至上，用户第一；坚持走正向研发的道路；坚持以质量谋市场的策略四、战略规划

4.7质量管理规划现状：实物质量2016年1~12月份我司售后IPTV3mis均值：0.182017年1~06月份我司售后IPTV3mis均值：0.19，我司优越于其他自主品牌1、2016年1~12月份我司0KmPPM均为0，达到与奇瑞采购质量签订的目标要求。2、2017年1~12月份我司0KmPPM均为0，达到与奇瑞采购质量签订的目标要求。2017年度XXXX0KmPPM状态统计月份2017年1月2017年2月2017年3月2017年4月2017年5月2017年6月2017年7月0KmPPM0000000目标0000000月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均2016年3mis0.110.110.080.140.290.150.230.280.000.290.250.200.1