产品项目工作计划表.docx

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产品工程工作打算表

篇一：产品设计开发打算书三篇产品设计开发打算书三篇

产品设计开发打算书一：

制定产品设计的目的是用文件的形式，把对于在设计过程中各项工作的负责人员、设计进度、所需零配件、相关资料等问题作出的安排记载下来，以便依据本打算开展和检查本产品进展工作。

编制内容要求如下：

引言

编写目的

说明编写这份产品设计打算的目的，并指出预期的读者。

背景说明：

a．待设计的产品名称；b．本产品的客户、开发者、设计要求等；c．产品造型构造设计完成后的跟进。

定义

分析产品的功能、材质、外表处理、装配方式、包装方式、可行性分析等。

参考资料

列出用得着的参考资料，如：a．本产品的经核准的打算任务书或合同；b．属于本产品的其他参考文件；c．本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的

标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。

产品概述

工作内容

简要地说明在本产品的开发中须进展的各项主要工作。

主要参与人员

扼要说明参与本产品开发工作的主要人员的状况，包括他们的技术水平。【产品设计开发打算书三篇】产品设计开发打算书三篇。

产品

文件

列出需移交给客户的每种文件的名称及内容要点。

效劳

列出需向客户供给的各项效劳，如附件选购、后期手办及模具跟进。

验收标准

对于上述这些应交出的产品和效劳，逐项说明或引用资料说明验收标准。

完成产品的最迟时限

本打算的批准者和批准日期

实施打算

工作任务的分门与人员分工

对于产品设计中需完成的各项工作，从可行性分析、设计、手办、测试，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，按层次进展分解，指明每项任务的负责人和参与人员。

接口人员

说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括：a．负责本产品同客户的接口人员；b．负责本产品同本单位各治理机构，如合同打算治理

部门、财务部门、质量治理部门等的接口人员；

c．负责本产品同各分合同负责单位的接口人员等。

进度

对于可行性分析、设计等工作，给出每项工作任务的预定开头日期、完成日期及所需资源，规定各项工作任务完成的先后挨次以及表征每项工作任务完成的标志性大事〔即所谓里程碑〕。

预算

逐项列出本产品设计所需要的劳务〔包括人员的数量和时间〕以及经费的预算〔包括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等〕和来源。【产品设计开发打算书三篇】编制《产品设计方案》

确定最终产品设计方案

市场部、研发部会同生产部从产品可行性、生产技术性、技术来源方面对产品进展评估、筛选出适合的方案

依据最终选出的《产品设计方案》确定产品设计投入，并进展综合比较，确定最终的《产品设计方案》，并进展工程立项，制定出《产品开发进度时间表》

产品设计

依据确定的《产品设计方案》产品，开发小组成员进展产品设计、绘制产品设计相关图纸及产品的测试检验标准

样品试制、测试

产品设计图纸经过工程负责人审批通过后，可进入样品试制阶段，预备样品制造所需的材料等

样品试制完成后，对其进展性能检测，并保存测试报告，对于不合格的样品设计不合理的地方进展修改，并重进展样品试制

投入批量生产

对产品进展鉴定，合格后将产品研发设计的相关资料进

行保存并发行，再投入批量生产产品设计开发打算书三：

一、工程负责人接到正式研发任务通知后，编撰《研发工程建议书》、《产品设计开发打算书》和《设计和开发输入清单》。开头组织工程组实施工程开发打算。(面试网)

二、按《产品设计开发打算书》要求，编制《技术设计任务书》，供初步技术设计评审。《技术设计任务书》要求列有：

依据产品的性能、主要构造、系统等方面进展的理论计算过程。

确定的产品构造、工作原理、技术性能等方面的设计说明；

依据价值工程论证产品及其组成局部的性价比及成本估算；

产品总图或总装示意图及适用标准依据；

试验标准、条件及设备等。

三、按《设计开发评审报告》申报初步技术设计评审。在初步技术设计评审中，对《技术设计任务书》的设计方案、构造性能等技术经济指标的先进性、合理性与可行性进展全面、系统评价。工程负责人要做好评审后的整改和复评前的预备工作。

四、初步技术设计评审通过后的图纸设计工作包含全套

图样名目、各类汇总表、试制鉴定标准及报告和产品说明书，供图纸设计评审和产品试制验证。【产品设计开发打算书三篇】工作打算jihua.html。

五、按《设计开发评审报告》程序做好产品制造过程中的阶段性评审及整改；按《设计开发验证报告》验证结论及跟踪结果做好试制鉴定后的整改及图纸修订和工艺文件