(2024年)供应链管理下的物流管理ppt课件.pptxVIP

供应链管理下的物流管理ppt课件2024/3/26供应链管理概述物流系统规划与设计采购与库存管理策略运输与配送管理优化信息技术在物流管理中的应用绿色供应链与可持续发展CATALOGUE目录2024/3/2601供应链管理概述2024/3/26供应链定义与构成供应链定义围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链构成供应链由所有加盟的节点企业（或企业单位）构成，其中一般有一个核心企业，节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以资金流、物流或/和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。2024/3/26供应链管理目标与原则管理目标供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。管理原则供应链管理注重总的物流成本（从原材料到最终产成品的费用）与用户服务水平之间的关系，为此要把供应链各个职能部门有机地结合在一起，从而最大限度地发挥出供应链整体的力量，达到供应链企业群体获益的目的。2024/3/26供应链中物流管理角色物流角色物流管理作用在供应链管理中，物流是为满足消费者需求而进行的对原材料、中间库存、最终产品及相关信息从起始地点到消费地点的有效流动与储存的计划、实施和控制的整个过程。它构成了企业价值链的基础活动，是企业取得竞争优势的关键。物流管理在供应链管理中扮演着重要角色。从供应链的角度来看，物流过程包括运输和储存过程中的包装、装卸、信息处理等。在复杂的供应链中，物流贯穿于整个供应链实体产品的流动过程，连接供应链的各个环节，是企业合作的纽带和桥梁。VS2024/3/2602物流系统规划与设计2024/3/26物流系统需求分定物流服务对象和需求范围分析物流需求类型和特点评估物流需求规模和增长趋势明确物流系统建设目标和要求2024/3/26物流网络布局规划分析物流网络现状和存在问题设计物流网络布局方案优化物流节点选址和布局完善物流网络配套设施和服务2024/3/26运输方式选择及优化分析各种运输方式的优缺点和适用范围优化运输路线和运输计据物流需求特点选择合适的运输方式提高运输效率和降低运输成本2024/3/2603采购与库存管理策略2024/3/26采购策略制定及实施明确采购目标制定采购计划降低成本、优化供应商结构、提高采购效率等。根据需求预测、库存状况等因素，制定详细的采购计划，包括采购物品、数量、预算等。分析市场供需实施采购遵循公平、公正、公开的原则，选择合适的供应商，签订合同并执行采购。掌握市场动态，了解供应商竞争态势，为采购决策提供依据。2024/3/26库存控制方法论述ABC分类法定期订货法按照物品重要程度和价值进行分类，针对不同类别采取不同的库存控制策略。设定固定的订货周期和订货点，根据库存状况进行定期订货。定量订货法JIT库存管理法设定固定的订货点和订货量，当库存量降至订货点时即进行订货。通过精确的需求预测和紧密的供应链协作，实现库存最小化。2024/3/26JIT理念在库存管理中应用精确需求预测灵活生产调整通过历史数据分析和市场趋势预测，提高需求预测的准确性。根据实际需求变化，及时调整生产计划和生产批次，避免过量生产造成的库存积压。ABCD紧密供应链协作持续改进和优化与供应商建立紧密合作关系，实现信息共享和协同计划，降低库存风险。不断总结经验教训，持续改进和优化JIT库存管理模式，提高库存周转率和资金利用效率。2024/3/2604运输与配送管理优化2024/3/26运输方式选择及成本控制运输方式选择01根据货物特性、运输距离、时效要求等因素，合理选择公路、铁路、水运、航空等运输方式。成本控制02通过合理规划运输路线、提高装载率、降低空驶率等手段，降低运输成本。多式联运03发挥各种运输方式的组合优势，实现门到门、一票到底的全程物流服务。2024/3/26配送中心选址和布局规划选址原则布局规划设备配置考虑交通便捷性、土地成本、劳动力资源等因素，合理选择配送中心位置。根据业务流程和作业需求，合理规划配送中心内部布局，提高作业效率。选用先进的仓储设备、搬运设备和分拣设备，提高配送中心的自动化水平。2024/3/26智能配送技术应用探讨物联网技术应用大数据分析通过RFID、GPS等技术手段，实现对货物和车辆的实时监控和调度。运用大数据技术，对运输和配送数据进行挖掘和分析，为决策提供支持。人工智能技术应用云计算技术应用利用