新任部门如何开展工作.pdfVIP

新任部门经理该怎样开展工作？

你上任的第一天应该像诺曼底登陆日的头几个时一样：紧张、激烈、战斗不断。这

一天应该是几周的思考、评价、分析和规划的回报。好消息是，你的行动会影响你的盟军——

即将组建的管管理理团团队队的关关键键成成员员，还有整个组织中能够被你触及的其他人员。

到这一天结束时，你应该感到自己就像一个刚刚完成了在全国竞选巡回的总统候选人。

即使你的那些关键选民还没有决定接受你做他们的新领导者，但他们也应该有了那样的倾

向，认为应该给你一个机会来证明自己。

对你而言，要充分利用你的第一天，要用这一天来证明你理应成为新的领导者。这包括

以下六大要素：

·你对今后的工作要有清楚、深刻的认识和理解。在完成了预先的准备工作之后，你

要列出问题、挑战和机会。不仅要确定组织的缺点，还要确定可以帮助组织构筑未来的优点。

·你的领导哲学要有充分的依据。要拿出你自己的类似于“整体品牌价值”的东西，

也就是可以为你的经营之道提供总体框架的愿景。

·你的管理风格应当是公平的。你将根据绩效来做出人员决策。不管是你还是你的团

队成员，做出承诺就要兑现。

·你的领导过程得到了非常清楚的表达。它绝不仅仅是想法；你的信条是详细的，包

括了多重要素—首先是一个愿景，接着是战略计划、年度运营计划、季度优先事项以及每周

报告和每周例会。

·你是行动取向的。你对行动的热情是绝对不容置疑的。你需要基于事实的、定量的

评价，但是你也需要评价的过程能够产生采取行动的决定。

·你的个人风格是直截了当的。你应该公开详细说明可以刻画你的风格的任何偏好或

特质。

有了这样的好开端，你今后的工作就容易开展了。

蝉在这家跨国公司的市场部已做了三年，昨天她被正式提升为公司市场部的经理，这是一

件很让人开心的事，因为对蝉来说，这一直是她的一个梦。可看着同事一个个道贺离去的

背影，她的心底有些疑惑了，升职了，我该如何与旧日的同事或是朋友相处，我该以怎样的

姿态承担起新的责任和权利？

的确，由于角色的不同，我们将不得不面对一些与平日不同的情形，但有一些游戏的规

则或是前的经验还是有用的，提几点建议，或许对你的角色转变有所帮助。

向向过过去去做做了了优优雅雅的的告告别别尽可能把你前一个职位上进行的项目处理完，把整齐的、刚

做过更新的文档留给接替你工作的同事，顺利的交接是你开始新的工作前奏。

尽尽早早建建立立起起良良好好的的工工作作联联系系有针对性的了解一下你的新同事和那些即将为你工作的，

弄清他们的责任所在。

发发言言时时，，少少用用我我、、多多用用我我们们在员工的会上，建议用以我们开头的句子替换掉以

我开头的句子，过分的突出自己让很不舒服，而且不利于团结和协作氛围的养成。

用所长对于比你年长的员工，要尊重他们的经验和知识，而对于新员工，要找到

--

合适的激励办法，并帮助他们制定目标。

不要过分陷于琐碎的事务如果说普通的员工需要在细节上多下些功夫的话，那么升

--

为管理层后，你更应该关注的是结果。你会有更多的事要花时间处理，所以分派任务成为一

项很重要的工作。

对企业的文化要敏感新官上任之后，你会对原有的业务流程有修改的冲动，但在对

--

企业的环境有更准确把握之前不要轻举妄动。

培养公平和持久的管理风格对的管理要平等，即便有些可能是旧时友，或者有

--

是你过去很不喜欢的。

找到新的同僚或是可以请教的--通常他们会对公司的历史和政策有更多的了解，在

工作上面会给你很好的建议和反馈。

在工作和家庭之间找平衡我想你也许会说：工作这么忙，我给家庭和自己兴趣的时

--

间会更少了，但是此时，工作与家庭之间的平衡会更重要，好的平衡会让你更专注于你所做

的事情。

总之，升职是一件让觉