xx项目汇报材料(2017.8.18).pdfVIP

xxxx项目部汇报材料

XX项目情况汇报

尊敬的各位领导：

大家好！

首先，我代表项目部全体员工对各位领导的到来表示热烈的

迎。项目自进场以来，在XX公司及各级领导的关心和支持下，

克服了征地拆迁、交通疏解、管线繁多、资金压力大等一系列不

利因素，积极创造条件推进项目建设，目前主线道路已向社会开

放，项目整体安全、质量、进度可控。现将项目情况汇报如下：

一一、、工工程程概概况况

XX工程地处港城境内，起点位于X收费站，与XX匝道相连，

终点接机南延线起点，全长4.763km，其中桥梁全长4.5km（含

匝道）。项目从北向南依次与现状X大路、规划的Z大道、现状

X东路、XX路、XX路、XXX南路相交。

项目建设指导工期24个月，工程造价6.05亿元（暂定），

2016年3月桥梁开始施工。根据省、市、县政府要求，项目于

2017年6月30日主体桥梁完工，2017年7月8日主线向社会开

放通车，计划2017年9月30日完成剩余地面道路施工，达到通

车条件。

-1-勇于跨越追求卓越

xxxx项目部汇报材料

xxxx项目部汇报材料

二二、、项项目目重重难难点点

1.地处交通咽喉，黄花国际机场，交通组织困难；

2.XX区域管线密集，涉及10家产权管线迁改；

3.桥梁建设规模大，科技含量高；

4.为了能满足新建桥梁与XX航站楼前顺利对接，需各拆除

一座旧桥。

-3-勇于跨越追求卓越

xxxx项目部汇报材料

XXXX前前旧旧桥桥照照片片XXXX前前旧旧桥桥照照片片

5.高架桥上跨国内第一条中低速磁浮，安全风险高；

6.绿色环保要求高。

三三..项项目目的的施施工工管管理理模模式式

项目采用PPP模式。其中公司为业主方，中铁投资有

限公司为牵头方，与,公司共同组建了有限公司，作为

项目管理公司，负责项目的融资、建设和管理工作。

项目的其他参建单位：

业主单位：公司

设计单位：设计院

监理单位：公司

施工单位：公司

四四、、项项目目组组织织机机构构及及人人员员配配备备

1.机构设置情况

-4-勇于跨越追求卓越

xxxx项目部汇报材料

项目部部门设置根据股份公司精细化要求，设置为五部两

室，分别为：财务部、工经部、物部、工程技术部、安质部、

综合办公室、试验室。

2.人员编制情况

目前项目部管理人员86人。项目领导班子9人：项目经理

1人、项目书记1人、工会主席1人、常务副经理1人，副经理

3人、总工程师1人、安全总监1人。

目前正在进行作业的队伍共14家：桥梁上部结构2家、路

基土石方1家、桥涵附属队伍3家、路基附属队伍4家、管道施

工队2家、涂装队1家、绿化施工队伍1家。

五五、、项项目目安安全全、、质质量量管管理理情情况况

我们主要做了以下几方面工作：

11..提提高高认认识识，，完完善善各各项项管管理理制制度度。。项目部坚持管生产必须抓

安全的方针，积极贯彻“不留遗憾、不当罪人、创平安工地、建

优质工程”的施工理念，站在对公司高度负责的角度，教育全体

员工认真抓好工程项目标准化管理，达到“标准成为习惯，习惯

符合标准，结果达到标准”目标，全力确保场大道施工安全。

今年以来以认真落实安全生产责任制，夯实项目安全质量管理基

础，强化教育培训，实行闭环管理，确保项目安全有序可控，项

目实现了安全“零“事故，质量“零“缺陷管理目标。

22．．强强化化教教育育培培训训，，提提高高人人员员素素质质。。项目开工以来，项目组

织全员进行了