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福建****医药有限公司第三方物流服务计收费方案
一、概述
自2013年10月份**福州物流园启用、福州地区七家公司入驻以来，物流人员和作业整合到****，各公司实施委托仓储配送；2014年1月****率先启用WMS系统，各公司陆续实施系统后纳入物流管理；2014年物流园基础建设和设备设施开始提取摊销折旧、缴纳土地和房产税费。本身经营规模不大的****承担了福州地区大部份的物流成本，对企业利润和现金流都造成巨大影响。近期集团推动****零售集采统配平台整合更急剧增加了作业量，计收费方案急待推出。
此前，福州地区七家公司物流成本分摊方案采取出库件数为计量单位，虽然简单易行，但在实施过程中也出现诸多弊端和争议。为提高科学性、公正性和开放性，本方案对物流成本进行细分测算，研究开发WMS系统作业计量功能，真实体现各委托货主物流业务情况，为第三方物流业务发展打好基础。
本方案对货主计收费项目分为基础管理费、库内存储费、库内作业费、运输费和杂费五项。
二、基础管理费
1.费用项目说明
基础管理费总额由现代化物流设施设备折旧费维修费和物流中心管理人员人工成本两部分构成，属于随经营规模、作业量相对变化迟缓的固定成本部份。物流中心现有物流设备设施详见表一，由两名副总级管理人员承担日常管理工作。
基础管理费将会随着设施设备投入增多，使用年限增加产生的维修费用，及管理人员人数和人工成本的增减等因素进行调整。
一、管理费-主要物流设备折旧表一：基础管理费成本测算（单位：元）
一、管理费-主要物流设备折旧
序号
名称
购置金额
年折旧金额
月折旧金额
1
北自所物流集成系统
8,450,000.00
802,750.00
66,895.83
2
货架
490,000.00
93,100.00
7,758.33
3
发电机组
346,000.00
65,740.00
5,478.33
4
温湿度监测系统
191,120.00
36,312.80
3,026.07
5
集成无线手持终端
185,700.00
35,283.00
2,940.25
6
林德叉车
156,188.00
29,675.72
2,472.98
7
塑料托盘
74,400.00
14,136.00
1,178.00
8
物流台车
40,000.00
7,600.00
633.33
9
手托车
12,000.00
2,280.00
190.00
主要物流设备小计
9,945,408.00
1,086,877.52
90,573.13
二、管理费-管理人员人工成本
25,000.00
管理费用合计
115,573.13
2.计收费标准
目前由集团福州地区七家公司（内部货主单位）共同承担此项费用，各货主应付基础管理费成本=115573.13/7=16510.45元，考虑到维修杂费（按3%－5%比例估算）的因素，拟取整按1.7万元/月标准计收。**取得第三方物流资质后，招商进入现代化物流设施（1～6楼）运作的委托方（外部货主单位）亦按此标准收取“起步价”。
三、 库内存储费
费用项目说明
根据货品存储属性和物流中心实际情况，存储库区可分为阴凉库和冷库，二者根据实际库区面积和耗费成本分别计收费。
物流中心1、3、4、5、6层为阴凉库和仓储作业区共计22000M2左右（因工程未综合验收，均取规划设计报批面积计算），费用总额由相应建筑的摊销折旧及税费，配备的空调和电梯折旧费，维持阴凉库规定温度、电梯及自动化设备运作所需电费（按15万元/月估计）三大部分构成，详见表二。
表二：阴凉库存储费成本测算（单位：万元）
序号
项目
总额
年分摊
月分摊
总面积
投入使用
年分摊
月分摊
备注
1
无形资产摊销
228.40
4.57
0.38
51340
21980.7
1.96
0.16
2
房产折旧
12,000.00
380.00
31.67
51340
21980.7
162.69
13.56
3
房产税
118.04
9.84
51340
21980.7
50.54
4.21
4
土地使用税
3.68
0.31
51340
21980.7
1.58
0.13
5
空调折旧
930.00
88.35
7.36
88.35
7.36
6
货梯折旧
84.20
8.00
0.67
8.00
0.67
7
电费
180.00
15.00
180.00
15.00
合计
合计
13,242.60 782.63
65.22
493.11
41.09
注：第一列“年分摊”
注：第一列“年分摊”782.63万元为总建筑投入，第二列“年分摊”493.11万元仅包含物流中心1－6层，差额部
份
份289.52万元为物流中
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