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中医院院务会会议纪要（通用3篇）

中医院院务会会议纪要（通用3篇）

中医院院务会会议纪要篇1

2月6日下午，由常务副院长王寒娉主持召开了院务会议，现在将会议形成的主要意见纪要如下：

会议听取了医务科关于：1.医务科成立回访小组、同病种不同病例分析小组、医保费用检查小组、疑难病例分析小组和护理质量院感分析小组;2.为提升门诊业务,对门诊医生进行调整,下周王蕾菁科长亲自带教并到门诊坐诊;3.为有效处理医疗突发大事,制定了《医疗大事处理预案》;

会议听取了综合科关于：1.对后勤岗位进行调整：抽调收费室赵肖肖兼养分室和煎药室工作;胡彩虹归位服务室管理工作和负责小卖部工作;服务员刘同秀临时到食堂工作;2.为提升服务，便利病人，在二楼服务室增设小卖部，估计下周能正常营业;3.为有效激励、调动员工工作乐观性，出台《员工月考核实施方法》，与个人荣誉、教育培训、年终奖等挂钩，要求各科室主管乐观协作，对不同岗位制定考核表;

会议听取了财务科对一月份营业收入进行了财务分析的工作汇报：一月份业务收入与去年同期相比下降了28%，其中药品下降了29%;住院病人人均费用和门诊人均费用也下降，其中门诊下降幅度较大;床位周转率也只有50%;客观上，与接近农历新年就诊病人削减有肯定关系，但综合缘由需进一步分析。

会上，王寒娉副院长就以上几方面对各科室工作出以下要求:

1.针对住院病人人均费用下降问题，要求颜翠对其缘由作具体分析，在下周提交一份分析报告;

2.食堂问题亟待解决，要求相关负责人召开食堂员工会议，尽快解决员工对食堂服务不满足的问题;

3.关于考核细则，请各个科室依据岗位要求，制定考核表具体内容;

4.作为医疗服务行业，要有一切以病人为中心的服务理念，请相关负责人提示收费处工作人员，中午下班要协作门诊医生工作;

5.要求对《医疗大事处理预案》初稿进行修改。

6.关于奖金安排。临床一线保持与去年一样，今年增加年营业额定额指标，以500万为基础指标，超额部分按10%提取作全院职工年终嘉奖。年终奖发放标准结合个人绩效考核等级。

会议最终，金国建院长顾问对以下几方面谈了自己的看法和要求：

1.对年初各部门已开头实施各项规章制度、《月考核实施方法》和《医疗大事处理预案》表示观赏，并对《月考核实施方法》的部分细节提出修改意见，要求去掉功过相抵一条，加入连续三个月考核不称职者，一般员工赐予降资、中层干部赐予降职处理;

2.为更快接轨新医院管理，建议今年尝试对一些科室进行目标考核责任制，比如临床一线、药房、煎药室对业务指标、技术指标进行分解，个人嘉奖与业务绩效挂钩;

3.做好x年的年终奖金如何安排工作，应当跟医院效益挂钩，也包括年薪制员工，随医院效益水涨船高，也可以发一些年终奖激励;

4.依据医院的进展，今年工作会格外紧急，要求各中层干部要有心理预备，多考虑自己的岗位到新院区后所面对的哪方面工作职责，并对大家提出多看书，多学习，多思考，多积累的要求。

出席：金国建、王寒娉、王蕾菁、金贶雨、周湘平、陈慧铃、张文彬、邱克辉、颜翠青、王莉、姜博仁

中医院院务会会议纪要篇2

x年3月24日，由陈院长主持会议，针对存在的问题以及未完成的工作，提出了具体要求。各职能科主任共享了工作的反馈状况，现特记要于后：

一、在春花烂漫的季节里，重申外出旅游申请制度。对于单位集体外出旅游的，向院长提交组织者、出游人数、旅游时间、地点及工作安排等信息，申请审批并备案。对于个人外出时间过长的，也要提前到人事部门及分管领导请假备案。具体请假制度依据医院xx年45号文件执行。

二、医院对职工的考核包括行政科室、临床医技科室考核及个人的360度考核。对于行政、临床医技科主任的考核制定的标准，要有具体的任务、要求和检查方法，两者的标准要尽量统一起来。个人的模糊考核，人力资源科室要提前进行全员的培训，制定考核的标准及对考核者的指导意见。各职能科要重视平常考核资料的积累，以早会为例，各科室早会状况的资料，平常就要积累。另外，财务部门需要考虑将考核结果与薪酬安排挂钩的方式方法，以促进目标的实现。

三、年底中层干部考核的结果已与各中层干部逐一反馈，面对面沟通，指出缺陷和成绩。

四、从中层干部征集到的建议意见，陈院长向职能科全部科主任了解了执行进展状况，护理部已经召开护士长会议，集体争辩过。有些科室表示已经争辩，但落实起来不是一朝一夕，需要时间。陈院长表示职能科主任要对所提建议赐予高度重视，能马上做的马上接受，对于所提为某一观点思路的建议，并不马