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采购过程控制
第三章本钱控制
引言
•萨姆沃尔吨：“采购人员不是在为公司讨价
还价，而是在为顾客讨价还价，我们应该
为顾客争取最低的价钱。〞
本钱控制是通向客户全面满意的绝佳途径
第一节采购本钱分析
•企业采购本钱的两种看法：
•采购价格本钱观
•采购本钱＝采购价格
•VS〔采购支出本钱观〕
•采购本钱＝企业采购支出－采购价格
以上两种观点一直
在学术界存在争议
第一节采购本钱分析
•一、企业采购支出本
钱观
采购成本
采购不当导致
材料维持成本订购管理成本
的间接成本
企业采购支出本钱的主要局部
第一节采购本钱分析
•一、企业采购支出本钱观
•〔一〕材料维持本钱
•1、定义
•2、分类
•3、材料维持本钱的具体工程〔如下表〕
序号项目备注
1维持费用存货的品质维持需要资金的投入，投入了资金就使其他
需要使用资金的地方丧失了使用这笔资金的机会，如果
每年其他使用这笔资金的地方的投资报酬率为20%，即
每年存货资金成本为这笔资金的20%
2搬运支出存货数量增加，则搬运和装卸的机会就增加，搬运工人
与搬运设备同样增加，其搬运支出一样增加
3仓储成本仓库的租金及仓库管理、盘点、维护设施的费用
4折旧及陈腐成本存货发生品质变异、破损、报废、价值下跌、呆滞料的
出现等
5其他支出如：存货的保险费用，其他管理费用等
第一节采购本钱分析
•一、企业采购支出本
钱观
•〔二〕订购管理本钱
•1、定义
序号类别具体费用
•2、订购管理本钱的费
1请购手续费请购所花的人工费用、事务用品费用、主管及有关部门的审
用
查费用
2采购成本估价、询价、比价、议价、采购、通信联络、事务用品等所
花的费用。
3进货验收成本检验人员的验收手续所花费的人工费用、交通费用、检验仪
器仪表费用等
4进库成本物料搬运所花费的成本
5其他成本如会计入库支付款项等所花费的成本等
第一节采购本钱分析
•一、企业采购支出本钱观
•〔三〕采购不当导致的间接本钱
•1、定义
•2、分类
•〔1〕采购过早及其管
•〔2〕平安存货及其本钱
•
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