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本文探讨了B2C电子商务企业在物流成本方面的战略规划和策略实施，通过对国内外文献的综述和深入分析，提出了针对京东物流成本控制的一些策略和建议，旨在为企业优化物流成本提供参考首先，本文分析了当前电子商务行业的物流配送模式，明确了目前存在的两种主要形式——自建物流和第三方物流然后，作者从理论层面介绍了物流成本的结构和特点，并详细阐述了京东物流成本控制的实践案例最后，本文结合自身情况提出了京东物流成本控制的一些策略，主要包括采用协同配送优化供应链提高效率等多个方面这些策略旨在通过有
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1.引言
1.1选题的背景与意义
尽管当前的电子商务行业不像往年那么热门，但相关行业营业额的年度增长仍然对每个人都是显而易见的。在线购物模式传播后，物流行业市场迅速扩大，市场迅速分化，电子商务企业的领域越来越广泛。随着这种发展，尽管相关系统越来越完善，但是相关行业的资源和人力已经供不应求，电子商务行业需要找到一个好的出路。
根据我国国家商务部公示的数据显示，2020年得第一季度，电子商务网络零售交易额度为2.22万亿，而仅是B2C的交易额就为1.7万亿元，占整体网络市场份额约为77%。即使是在爆发最严重的时刻B2C行业任然占据了大量的市场份额。B2C商业模式依然
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