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2020物美绩效考核制度绩效考核制度

文章：

2008年度物美集团经营考核办法

1.考核目的

1.1通过经营考核，旨在激励员工提升工作绩效，进而推动销售业绩的增长，构建以结果为核心的绩效管理体系。

1.2在确保人事费用总额得到有效控制的前提下，通过精简人员和提高效率，实现人均收入的提升。

2.考核原则

2.1工作态度与能力的评价应基于工作绩效的实际改进。

2.2员工若未能达到考核标准，管理者亦应承担相应责任。

2.3经营与管理指标的考核按月进行，并按月兑现考核结果。

2.4集团各公司人事费用的管控应遵循以下原则：人事费用的可比增长率应低于销售收入的可比增长率，且后者应低于税前净