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岗位奖惩制度-生产部长
部门：生产部
岗位：生产部长直接上级：制造部经理直接下级部门：生产车间
岗位编制：1人
考核标准：
1、生产任务
1.1、月生产任务达到万元。
1.2、定单达成及时率达到%。
1.3、生产在制品积压数量不得超过套/日。
2、品质管理
2.1、产品检验合格率达到%。
2.2、批量返工，且损失重大的（标准见补充说明），取消当月全部绩效奖金。
3、成本管理
3.1、计时工资不超过元。
3.2、工具、行政费用不超过元。
3.3、生产用水电费用不超过元。
3.4、物料损耗控制在%以下。
4、生产现场管理（详细标准见补充说明）
4.1、努力推行5S现场管理标准。
4.2、本部门无重大安全事故。
奖惩措施：
1、生产任务%
1.1、超额完成月生产任务给予奖励，超%，奖元；不能完成生产任务，每
降%，罚元。
1.2、定单完工及时率达到%，每增加%，奖元。
1.3、在制品积压超过标准%，罚元。
2、品质管理%
2.1、产品检验合格率每上升%，奖元；下降%，罚元。
3、成本管理%
3.1、计时工资每降低%，奖元；上升%，罚元。
3.2、行政费用每降低%，奖元；上升%，罚元。
3.3、水电费用每降低%，奖元；上升%，罚元。
3.4、物料损耗每降低%，奖元；上升%，罚元。
4、生产现场管理%
4.1、达到三级标准，奖元；达到四级标准，奖元；达到五级标准，奖元；
4.2、强化部门安全管理，确保部门无重大安全事故，否则，取消当月全部奖金。
奖金管理
1、资金来源
1.1、提取个人工资的%，公司补助个人工资的%作为增资额，合并为个人奖
金。
2、资金管理
2.1、奖金作为月绩效奖，由制造部考核，总经理批准。
2.2、月绩效奖随同工资一起以现金方式逐月发放。
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