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《专题并购整合》ppt课件
•并购整合概述
•并购整合前的准备
•并购整合的实施
•并购整合的评估与监控
目•并购整合的案例分析
录
01
并购整合概述
并购整合的定义
01
并购整合：指在完成企业并购后，
对目标企业的资源、组织、文化
等进行全面整合，实现企业战略
目标的过程。
02
并购整合的目的是实现企业间的
优势互补、提高经营效率、扩大
市场份额和增强企业竞争力。
并购整合的重要性
010203
提高经营效率扩大市场份额增强企业竞争力
通过并购整合，企业可以并购可以使企业迅速扩大通过并购整合，企业可以
优化资源配置，提高经营市场份额，提高市场占有获得新的技术、品牌、渠
效率，降低成本，增强盈率，增强市场地位和话语道等资源，提高自身竞争
利能力。权。力，实现可持续发展。
并购整合的流程
尽职调查资源整合
在并购前对目标企业进行全面调查，了解并购完成后，对目标企业的资源进行全面
其资产、负债、经营、法律等方面的情况，整合，包括人力资源、技术资源、品牌资
为并购决策提供依据。源等，以提高经营效率和市场竞争力。
文化整合组织结构调整
并购后，对目标企业的文化进行整合，实根据企业战略需要，对目标企业的组织结
现企业文化的融合和统一，提高员工的归构进行调整和优化，提高组织效率和执行力。
属感和忠诚度。
02
并购整合前的准备
目标公司的选择
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