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急诊科整改措施〔共7篇〕

第1篇：急诊科整改措施

急诊科管理与建立检查、整改汇总

为进一步加强我院急诊科建立和医疗平安管理，进步重大

卫生突发事件应急处置才能，我院于近期对急诊科情况进展了

突击检查和应急演练，从检查和演练情况来看，发现的问题如

下：

一、急诊科医疗平安隐患和薄弱环节：如个别医生责任心

不

强，业务不精；不按病种、不分轻重缓急收治病人等。

二、急诊科建立欠标准：急诊科对急危重患者与一般急危

重患者未进展分区就诊，急诊“绿色通道”不完善。

三、急诊科核心制度落实不到位，少数患者未实行首诊负

责

制。

四、急诊管理方面存在的问题：急救设备陈旧，急救设备

未处于备用状态，设备保养不到位，对重点病人情况掌握不

够。

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五、急诊、急救技能不强：急救演练中发现医护人员对根

本急救技能操作、急救设备操作使用不够纯熟，对急救流程理

解不多。

为此，对急诊科现状进展分析^p，制定整改措施：

〔一〕、进一步完善急诊“绿色通道”。建立重点病种如

创伤、急性心肌梗死、上消化道出血、中毒、脑卒中、高危妊

娠孕产妇等急诊效劳流程与标准，加强科间严密协作，强调对

急危重症患者现场急救和途中监护及时、标准，保证院前急救

—院内急诊“绿色通道”畅通，高效，使患者获得连接医疗效

劳。

〔二〕、加强业务学习。尤其对新进入急诊急救岗位的医

护人员经本院培训考核合格前方可上岗，加强急救操作技能的

培训，如气管插管、呼吸机的应用、心电除颤、徒手心肺复苏

术等，使全科医护人员可以纯熟、正确使用各种抢救设备，纯

熟掌握心肺复苏急救技术。

〔三〕、加强医疗质量管理，落实核心制度。强调急诊医

师必须严格执行首诊医师负责制，树立一切以病人为中心，以

高度的责任心和同情心对待每一个病人，并实行迅速、准确、

有效地救治，全心全意地为病人效劳。对疑难危重病人立即请

上级医师诊视或急会诊，做到谁首诊谁负责。遇重大抢救及时

通知科主任或本科上级医生参与抢救，特殊病人或需多科协同

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抢救的病人应及时报请医教科、院行政总值班等上级领导部

门，以便更好地组织指挥、协调抢救工作。

〔四〕、加强思想教育，增强责任心。针对自查督查过程

中暴露个别医生责任心不强问题进展严肃批评教育，促使其及

时改正。

进一步增强医护人员的风险意识。抢救室人、物应随时处

于应急状态，保证急救药品“四定”“三及时”既定品种数

量、定地点放置、定人保管、定期检查维修，及时检查、及时

消毒、及时补充，强调标准操作、标准书写各种记录，对危重

病人的抢救必须全力以赴，分秒必争，并认真细致、及时准确

地做好各种相关记录，不得以任何借口推诿或推延抢救病人，

并实行“先抢救后收费”原那么，防范医疗纠纷的发生。

〔五〕、加大科室管理力度，标准收治急诊留观病人的管

理，严格执行病历、处方书写制度，对存在的问题限期整治。

医教科

2023年11月25日

第2篇：急诊科整改措施

岚县中医院

急诊科管理与建立整改报告

为进一步贯彻《急诊科建立与管理指南〔试行〕》有关要

求，加强各医疗机构急诊科建立和医疗平安管理，进步重大卫

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惹事件应急处置才能，我院于近期对急诊科情况进展了突击检

查，从检查情况来看，发现的问题如下：

〔一〕、急诊科医疗平安隐患和薄弱环节：如个别医生责

任心不

强，业务不精；个别医生不按病种，不分轻重缓急收治病

人等。

〔二〕、急诊科建立欠标准：急诊科无障碍通道，不方便

轮椅、平车出入，抢救室面积缺乏，抢救床位少等，急诊“绿

色通道”不完善。

〔三〕、急诊科核心制度落实不到位，少数患者未实行首

诊负责

制。

〔四〕、急诊管理方面存在的问题：急救设备陈旧，急救

设备未处于备用状态，对重点病人情况掌握不够。

〔五〕、急诊急救技能不强：急诊科医护人员存在对根