2013年广东财经大学806管理学原理（含企业财务管理）考研真题.pdfVIP

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考研真题

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欢迎报考广东商学院硕士研究生，祝你考试成功！（第1页共4页）

广东商学院硕士研究生入学考试试

考试年度：2013年考试科目代码及名称：806-管理学原理（含企业财务管

理）

适用专业：120201-会计学、120202企业管理、120203旅游管理、120204技术

经济及管理

［友情提醒：请在考点提供的专用答题纸上答题，答在本卷或草稿纸上无

效！］

一、概念解释（6题，每题5分，共30分。含企业财务管理2题）

1.项目管理

2.强化理论

3.事业部型组织结构

4.甘特图

5．权益资本成本

6.资本资产定价模型（CapitalAssetPricingModel，CAPM）

二、问题简答（3题，每题10分，共30分）

1.简述Z理论的主要内容

2.根据领导者所关心的重点，可以把领导行为模式分为哪几种？

3.决策的基本过程包括哪些？

三、计算（企业财务管理）（1题，共10分）

1.A公司的资本结构(长期负债:优先股:普通股权益)是(4:1:5),已知长期负债

利率是10%,公司所得税率是25%,优先股资金成本是8%,普通股东权益资金成本

是12%,求公司的加权平均资本成本（WACC）是多少?

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四、问题论述（1题，共30分）

1.对于一家以小麦和玉米为原料生产面包的小型公司，大多数员工是缺乏技能

的工人。如果现在请你为这家公司开发一个员工激励方案，你会选择哪些激励

理论里的哪些要素？如果这是一家软件设计公司，大多数员工是专业技术人

员，你的选择还会一样吗？

五、案例分析（2题，共50分）

1.Swan公司自行车市场计划与决策

Swan于1895年在芝加哥创办了Swan自行车公司，后来成长为世界最大的

自行车制造商。在60年代，Swan公司占有美国自行车市场25%的份额，不过，

过去是过去，现在是现在。小Swan是创始人的长孙，1979年他接过公司的控

制权，那时，问题已经出现，而糟糕的计划和决策又使已有的问题雪上加霜。

在70年代，Swan公司不断投资于它强大的零售分销网络和品牌，以便主

宰10档变速车市场。但是进入80年代，市场转移了，山地车取代了10档变速

车成为销量最大的车型，而且轻型的、高技术的、外国生产的自行车在成年的

自行车爱好者中日益普及。Swan公司错过了这两次市场转型的机会。它对市场

的变化反应太慢，管理当局专注于削减成本而不是创新。结果，Swan公司的市

场份额开始迅速的被更富有远见的自行车制造商夺走，这些制造商销售的品牌

有特莱克、坎农戴尔、巨人和钻石。或许，Swan公司最大的错误是没有把握住

自行车是一种全球产品，公司迟迟未能开发海外市场和利用国外的生产条件。

一直拖到70年代末，Swan公司才开始加入国外竞争，把大量的自行车转移到

日本进行生产，但到那时，不断扩张的台湾地区的自行车工业已经在价格上击

败了日本生产厂家。作为对付这种竞争的一种策略，Swan公司开始少量进口中

国台湾省制造的巨人牌自行车，然后贴上Swan商标在美国市场上出售。

1981年，当Swan公司设在芝加哥的主要工厂的工人举行罢工时，公司采

取了也许是最愚蠢的行动。管理当局不是与工人谈判解决问题，而是关闭了工

厂，将工程师和设备迁往中国台湾省的巨人公司自行车工厂。作为与巨人公司

合伙关系的一部分，Swan公司将所有的一切，包括技术、工程、生产能力都交

给了巨人公司，这正是巨人公司要成为占统治地位的自行车制造商所求之不得

的。作为交换条件，Swan公司进口和在美国市场上以Swan商标经销巨人公司