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地下室基础施工方案

地下室施工

一、施工安排

本工程采用大模板施工，砼按地下室底板、墙板及顶板两个竖向施工段和其对应的水平施工段（以后浇带为界）一次性浇灌，不留施工缝。各工种依次交叉流水作业。

1、基础施工阶段劳动力配备计划

模板作业队150员工，由木工队长、木工翻样负责，下设模板制作组、抬模架搭拆组、模板拼装组.钢筋作业队100员工，由钢筋队长、钢筋翻样负责，下设钢筋配制组、电渣压力焊组、钢筋绑扎组。混凝土作业队50名员工，由混凝土施工队长、计量员（兼试验工）负责，另配2名木工守模，2名钢筋工保护钢筋。钢结构专业施工20人。机电安装配合土建施工20人。共计300人。

确保工期主要措施

一、组织管理措施

1、组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并与经济挂钩进行考核，调动生产班组的工作积极性。提前做好一切施工准备工作，施工前制订好各分部分项工程的施工作业指导书，安排好施工材料的运输和采购，选用先进合理的施工机具,组织好各专业工种的交叉配合.做到生产月、旬有作业计划，每周召开一次生产会议，分析施工进度情况，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，做到规范化和有序施工.

2、组织一个有权威性的现场指挥部,配备强有力的管理班子，实行统一领导，分项工作专人专管，加强各方协调。现场每周定期召开一次协调会,由建设单位、监理单位、土建及各专业工种单位负责人参加，做好各方面的协调工作，及时处理施工中遇到的技术问题，合理安排设备安装和土建、装饰等各分部分项工程的穿插施工，使工程按计划进度运作。

3、精心编制施工专项方案,对重要分部分项工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案.强化通讯、联络、交通、调度的手段，以高效、科学地组织施工。积极引进、采用有利于保证质量、加快工程进度的新技术、新工艺、新材料。积极推广十项新技术。

4、采用网络计划控制施工进度，合理安排装饰阶段施工顺序，工序相互交叉，缩短工期，网络计划管理电脑化。根据目标工期科学地制定施工进度网络计划，对关键线路中的关键工序进行重点控制，网络图下发后，每三天检查一次，输出前锋线网络图，并对滞后工序分析原因，作出对策，通过生产协调会进行布置,使施工情况始终处于动态实时控制中。

以总进度计划网络为依据，针对不同的施工阶段制订详细的进度计划，原则上只提前不拖后，强调机具、材料、人员准备在计划上的提前。按计划编制的任务书必须及时落实，责任层层分解落实到人，每天都须检查落实任务完成情况，以求得及时解决.

5、选用技术素质好、责任性强的施工班组进行施工.进一步健全经济承包责任制，把经济承包责任制落实到每一个班组。劳动力优化组合,在结构施工中安排好梁板结构施工等关键工作，减少柱、楼梯等施工对进度的影响，对大体积、大跨度结构及必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班作业.在工作安排方面,采取大量投入管理力量、劳动力、机具设备,抢主体，尽早开辟砌体工程、楼地面工程、装修工程的工作面，为一环扣一环的流水作业创造条件.

6、认真严格地实施平面流水、立体交叉的作业流程。按施工进度计划网络图控制施工进度，把握关键线路上各分项工作的施工周期,决不允许关键线路上的工作事件被延误.位于非关键线路上的工作，都有若干机动时间即时差.在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工,提高工效.

7、合理安排施工程序，配备足够劳动力.质安员应实行边施工边检查边验收办法，采用分段分部位验收，关键工序自检后，应提前24小时请监理公司验收，减少中间环节以缩短工期。

8、建立现场协调会制度,每星期召开一至二次由各方参加的协调会议，密切建设、监理、设计单位的工作关系，特别是与监理单位应做到随时联系，沟通解决施工中所遇到的问题，做到遇到问题不拖延、不扯皮，及时沟通、迅速协调、迅速解决.根据总进度计划网络，将具体任务、目标落实到各单位，以确保计划的严肃性、及时性和准确性.

9、放弃节假日休假，增加有效工作日.必要时增加夜间施工。

二、技术措施

1、按施工组织设计要求,机具设备及时进场，并加强维修保养，保证设备运转良好.

2、采用新型的模板和支撑，争取早拆模，开辟工作面，为施工创造条件。

3、砼采用商品混凝土。

4、土建、安装施工相互配合，协调各工序之间交叉作业，相互创造条件，避免相互影响。

5、熟悉施工图，选择正确的施工方案和施工方法。重视技术交底工作，杜绝任何质量事故，不允许存在返工现象，各环节必保一次性合格以免延误工期。加强土建和安装配合，准确留置预留孔洞，避免凿洞引起的返工。

6、四周搭设到顶钢管外脚手架，确保砌体工程和外墙粉刷装修工程按计划进行。

三、管理措施

1、计划