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EPC体育馆项目EPC项目设计质量控制措施

目录

TOC\h\z\u4.3.1总则 -1-

4.3.2设计阶段管理体系 -3-

4.3.3公建设计 -6-

4.3.4公建设计施工图审查要点 -11-

该内容为必威体育精装版国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度必威体育精装版施工及评标标准！

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4.3.1总则

我院秉承严谨求实的优良传统，遵循以技术水平为先导，优质服务为核心，工程质量为基础的企业理念。我院具有完善的质量管理体系，实行严格的岗位责任制，设计成果能够满足国家、行业以及地方的规范、标准、规程的要求，能够为业主提供优质、满意的设计产品和设计服务。

具体设计质量保证措施如下：

1.院内确定本项目为院管重点工程，明确其设计产品质量目标为“创杯设计项目”，并以此分专业细化考核项目设计组，根据考评结果，通过行政、经济手段进行奖惩。

2.本项目作为院管重点工程，采用项目负责人管理体制，除设计总负责人外，还设立项目经理总体协调项目进度以及项目内部管理，并与业主全面对接。项目负责人及各专业负责人对设计质量负责制。

3.作为院管重点工程，除严格执行正常程序设计、自校、校对、审核外，增加院技术委员会审定环节，进一步强化质量管理，同时发挥院技术委员会的核心技术职能，定期召开质量碰头会，对重点项目全程关注，组织设计复审、业主回访，进行设计产品质量考核，并依此进行奖惩。

4.各专业负责人均为院内本专业资深技术负责人，各级设计人员亦大多参加过类似项目设计，我院将充分考虑项目的具体情况，优中选优，确定最精干设计力量，并保证充足、优秀后备力量，依靠坚实有力的人员组织，最大程度保证项目设计质量。

5.设计过程中严格控制专业定案、综合定案、设计会签等重要环节，上述环节均要求院总及专业负责人在场，切实保证各专业图纸协调一致。

6.结合类似项目设计经验，由项目经理牵头，组织设计总负责人及各专业负责人切实强化同步设计与实时设计交圈及会签工作。各专业保证高效配合，最大可能保证动态修改的准确性，并将此作为提升设计质量重中之重环节。

7.项目设计组实行设计成果评分与绩效挂钩管理制度,强化全员质量意识，切实做好设计、自校、校对、审核工作，尽最大可能接近零错误目标。

8.强化设计变更管理，所有设计变更必须事先与业主沟通，在取得业主对技术、造价与工期的认可后实施。

9.强化建筑设计的协调职能，全面负责本项目所有建筑物（构筑物）各专项设计的审核工作，对上述各专项设计的消防、安全以及适用、经济、合理等方面全面负责。

4.3.2设计阶段管理体系

1设计策划阶段的技术质量管理

设计策划阶段应明确项目负责人、各专业设计人员、校审人员，明确各级岗位职责与任务分配，形成相应的“项目设计策划表”，见附表1。根据设计任务书的要求，确定项目设计范围。各设计环节分阶段流程见下图

2方案设计阶段的技术质量管理

方案设计是最能体现设计师原创能力的环节，在方案设计过程中将整个建筑物的建筑风格、使用功能，并且衡量建筑物投入使用后带来的社会效益和经济效益。有一种比喻，如果把建筑物的创作过程比作人体，那么方案设计是表皮，结构设计是骨骼，水暖电设计是血液。正是表达了各个专业协同设计的重要性，也突出了方案设计的兼容并包特点。

方案设计一般由规划设计师完成，规划设计师在拿到设计任务书之后，结合业主方想要表达的内容，在满足国家相关法律法规与标准规范要求的基础上，这要求规划设计师要有长远的规划设计眼光，与土地周围建筑物的使用功能达到一致性。方案设计阶段的评审过程由项目负责人牵头，严格把握，精准管理。

3初步设计及施工图设计阶段的技术质量管理

在建筑方案确定后，首先是进入初步设计阶段，再具体还有扩充初步设计阶段，然而在实际操作过程中，一部分业主方为了展开施工进度计划要求，直接要求设计院出施工图。

施工图设计是非常详尽的施工指导依据，施工图设计必须完全符合国家强制性条文规定。由总设计说明、建筑、结构、给排水、暖通、电气等各专业设计图及设计说明，详细节点设计图等构成。

保持设计的统筹协调与一致性，也便于提高项目负责人管理效率。项目负责人在确定了项目组成员构成后，制定详细的设计节点、进度计划，在已确定的建筑方案设计上深化、细化、丰富内容，达到国家标准要求的施工图设计深度要求。设计制图过程中，设计人员严格遵守国家相关法规与规范要求，做到强制性条文和一般性条文“零”触发，尽量减少设计错漏缺失等问题。设计人员要结合现场地质勘测报告、建设地点周围具体“三通”情况等确定合理安全的设计方案，以保证建筑施工的安全性。设计人员在完成施工图设计之后应进行自检，然后执行太原理工大学建筑设计研究院的两校两审制度，质量管理的过程贯穿始终。此阶段需各