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EPC体育馆项目EPC项目项目前期工作定义及工作流程

目录

TOC\h\z\u2.3.1项目前期工作流程主要包括三个阶段 -1-

2.3.2项目目标管理策划 -2-

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工程总承包项目前期，指的是从项目信息跟踪开始，参与投标报价(或竞争性谈判)，合同谈判直至总承包合同签订一系列工作完成的过程(以下简称项目前期)。

2.3.1项目前期工作流程主要包括三个阶段

1)项目信息搜集、跟踪、分析、评价创段；

2)项目投标、报价(或竞争性谈判)阶段；

3)合同签订阶段。

2.3.2项目目标管理策划

项目目标管理策划分为三块，即项目界区及工作范围、项目技术目标(技术概要)、项目管理目标。

3.2.1工程总承包界面划分

1)总承包界区

根据业主的招标文件及相关的设计文件确定，如：以初步设计确定厂区内工程但不包括以下内容：由业主负责的引进设备及引进材料的采购；整个厂区场地平整、挡土墙、滑坡治理工程。

2)工作范围

总承包方范围：

工程勘察；工程设计；设备材料采购；建筑安装工程施工；生产人员提前进场工作和人员培训；设备单体试车和无负荷联动试车，以及负荷联动试车、投料试车，投产一年后和业主进行移交。

3）业主方范围：

项目用地的合法性；工程监控及工程质量监督;环保与水土保持、安全评价;有关工程开工、邀请招标、交工、施工许可证等申请办证；保证正常工程施工的外部协调工作；特种设备和压力容器使用许可证及消防、防雷合格证；进行性能考核及组织竣工验收。

3.2.2项目技术目标定位

项目技术目标(技术概要)由设计部门根据可行性研究或初步设计提供，主要包括以下指标：设计的项目产能、运转率、溶出温度、回收率、消耗指标(矿耗、碱耗、电耗、水耗)等。

1)项目管理目标

根据业主招标文件的要求，结合公司自身体系文件的要求，确定项目管理的进度目标、质量目标、HSE(或环境、健康及职业安全)目标、顾客满意度等。

2)项目管理组织机构设置策划

组织机构的设置，应根据项目性质、规模、特点来确定管理层级、管理跨度、管理部门，以提高管理效率，降低管理成本。

3)管理层级设置

项目部管理层级一般按2~4个层级进行设置。

2个管理层级设置如下：

项目管理层(项目经理，副经理)--项目执行层(管理工程师，一般管理人员)。

3个管理层级设置如下：

项目高层管理(项目经理，副经理)--项目中层管理(部门经理，副经理)--项目执行层(管理工程师，一般管理人员)。

4个管理层级设置如下：

项目高层管理(项目经理，执行经理)--项目中层管理(部门经理，副经理)--项目基层管理(组长)--项目执行层(管理工程师，一般管理人员)。

大中型工业项目、大型民建项目规模大，施工工艺复杂，管理程序多，故在项目实施的时候按3~4个管理层级进行设置，而中小型民建项目、小型工业项目相对规模较小，施工工艺简单，管理流程简单，故设置2~3个管理层级为宜。

4）管理部门设置

一般情况下，项目管理部门设置：

各项目可根据项目性质、规模、特点、配备人员专业能力等因素，进行部门合并。对于如设计部和综合部合并成设计综合部，施工、采购、HSE管理部可并成大工程部。

5）主要项目管理人员配备

根据项目性质、特点、规模进行主要管理人员(项目部经理层，关键部门负责人)的配备。在配备时，根据人员的履历、经验、专业、工作能力、工作的积极主动性等特点，结合相应的岗位需求进行安排，力争做到“专业对口等”。

3.2.3项目管理策划

1）项目进度管理策划

（1）编制项目总体进度计划(含设计、采购、施工、试车)报业主(监理)审定(成果：项目一级计划网络图)。

（2）根据项目总体进度计划的要求，编制设计各专业出图计划，满足现场需求。

（3）根据项目总体进度计划的要求，编制设备采购计划，报业主审定后执行，采购计划满足现场设备基础施工要求，以及设备安装的进度要求。

（4）审核施工分包商提供的施工网络计划，重点审查关键控制点及里程碑，并针对关键控制点和里程碑提出相应的控制措施。

（5）后阶段根据项目进展，编制试车计划和交工计划。