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房地产开发工程管理方法

一、加强投资工程质量控制

1、对施工单位和监理部现场管理人员的岗位资格进展严格审查，

但凡人员资格配备不齐备或不相称的，要求施工单位或监理部及时改

正，并撤换相关人员。

2、认真查阅图纸和施工标准，对设计图纸中平立剖面图及土建

与水电暖中有矛盾地方，对工程质量和工程造价影响较大的分项及工

序材料，工程部屡次并及时和设计单位联系和沟通。主要通过设计变

更、技术核定单和工程部通知、会议纪要的形式加以修正。

3、工程部对工程施工中使用的原材料、半成品及机械设备的质

量进展严格检查和控制，所有用于工程的材料（包括工程部供给的材

料和施工单位自行采购的材料），在使用前必须先送有资质的检测的

单位进展复试，并将复验报告、出厂合格证及出厂检验报告及进场材

料报监理部和工程部检查验收合格前方可使用，否那么，一律不得进

入施工现场和用于工程上。对于工程中使用的主要机械设备（如塔吊、

提升机、电动吊篮、脚手架等）同样也需进场复试检测和报验。

4、在平安控制方面主要对三宝（平安帽、平安网、平安带），

四口（楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口），临边（建筑物四

周、阳台、屋面等），模板和支架、临时用电，机械设备等平安情况

进展日常巡查及定期和不定期的检查。发现问题要求施工单位及时整

改。

二、加强房地产开发工程的本钱管理

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现今，房地产开发商竞争中，价格是重要因素之一。所以房地产

开发商在工程开发时必须建立全面、完善的工程本钱管理方案，严格

控制房地产开发工程的本钱。确定完善的本钱管理，要做到：第一，

规划阶段在调研的根底上，精准确定工程评估，严格控制本钱、利润

等，用最低的本钱获取最优的质量和最大的利润；第二，工程施工阶

段要引入更多的竞争企业进入，严格招标，控制施工本钱；第三，工

程开发过程中要建立清楚的奖惩制度。采取奖惩制度，重要的是做好

现场签证管理。做到严格控制本钱管理，可以从根本上解决浪费的问

题，提高房地产开发商的价格优势和综合竞争力。

三、完善监理制度

（1）完善监理制度，提高监理水平。一是拓宽监理领域，开展

全能监理，实施全方位、全过程监理；二是加强对监理单位的资质管

理，建立公平有序的监理市场；三是适当提高监理取费标准，制止监

理企业恶性竞争；四是加大培训教育力度，提高监理人员的整体素质。

（2）明确监理单位与建立单位、承建单位的关系。建立单位与

监理单位的关系是平等的合同约定关系，是委托与被委托的关系。监

理单位所承担的任务由双方事先按平等协商的原那么确定于合同之

中，监理委托合同一经确定，建立单位不得干预监理工程师的正常工

作。监理单位依据监理合同中建立单位授予的权力行使职责，公正独

立地开展监理工作。

（3）建立单位协调、监视与检查监理工作。为防止权责不明、

责任不清、建立单位有意无意干预监理工作的问题，房地产开发企业

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应将工程管理重点转向协调、监视与检查监理工作。

四、重视工程收尾阶段的工程管理

在工程收尾阶段可建立一个由开发商主管工程领导牵头、整合工

程管理、材供、技术、销售、开发、物业管理等内部人员组成的工程

工程收尾临时机构，与工程工程管理现场人员分工协作，共同完成工

程收尾阶段的工程管理及工程交付、移交等工作。

五、做好组织协调管理

房地产工程建立过程中的协调内容有两局部，第一方面是工程部

部内部的关系的协调。主要表现为：首先抓好内部人际关系的协调，

做到在人员安排上量才适用，在工作委托上职责清楚，在成绩评价上

实事求是，在矛盾处理上要恰到好处。其次抓好内部组织关系的协调，

根据工作需要和每个人员的特长，明确规定每个小组和成员的工作目

标、职责和权限，事先约定各个小组在工作中的相互关系，在每天的

晨会上建立信息沟通制度，及时去除工作的矛盾或冲突。第二方面：

工程部与外部关系协调，主要和以下部门和单位协调：其一，和施工

单位协调；其二，和监理单位的协调；其三，设计单位的协调；其四，

与质量监视站和其他政府的协调；其五，除上述单位关系由工程部协

调外，其它相