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EPC体育馆项目EPC项目设计进度计划控制措施

目录

TOC\h\z\u4.2.1建筑设计进度管理的意义 -1-

4.2.2设计进度影响因素与管理措施概述 -1-

4.2.3设计周期控制的措施和方法 -3-

4.2.4设计进度控制措施与方法： -6-

4.2.5项目组织保障 -8-

4.2.6设计周期控制措施 -13-

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4.2.1建筑设计进度管理的意义

随着建筑设计技术的逐渐发展与信息交流的高度发达，通过有效科学的管理手段，可以提高企业的经济效益，提高工程项目设计进度，实现工程项目盈利的最大化。

设计进度管理是建筑工程项目管理中的一项非常重要的内容，设计进度管理的好坏直接关系到工程能否如期完工，直接影响到项目的经济效益。设计进度管理并不是指一味的去追求绘图的速度，而不顾工程的效果和质量。有效的设计进度管理是通过科学有效的管理措施，将图纸质量、设计进度、工程成本等各个方面进行协调统一，将设计进度控制在实际的计划之内，确保在合同工期内保质保量的完成设计任务。

4.2.2设计进度影响因素与管理措施概述

1、从企业的角度来说，设计进度的影响因素主要有:项目部人员管理水平和经验原因;设计图纸协调变更、与甲方的即时反馈、设计人员资格、经验、水平及劳动力是否满足设计绘图需要;设计组织过程不合理、设计进度计划不合理、采用设计方案不得当等等。本院从对设计进度实行动态管理的角度出发对这些文献的内容进行总结，可以发现影响设计进度的元素主要有下面几个方面︰管理人员的能力和经验相对不足;绘图人员的资格和能力还不够完善;普通劳动力的配置缺少弹性;设计进度计划缺少科学性;设计进度安排的不够合理等等。

2、针对这些问题实行的管理手段主要有∶签订合同、责任到人、技术提高、经济监督。签订合同，通过法律的约束力来保证工程进度的正常推进。责任到人主要是指把建筑过程中的责任进行细致的划分，把责任分配给施工中的每一个人。技术提高，对设计绘图人员进行技术培训，提高他们的技术水平。经济监督，对设计过程中的每一项支出进行确认，在保证图纸质量的前提下，利用经济手段调整设计进度，对加快设计进度的进行奖励，对拖延绘图进度的进行处罚。

3、进度管理的主要措施包括合同措施、组织措施、技术措施、经济措施。

合同措施是指利用合同的法律效力来控制项目的设计工期;组织措施是指落实各部门进度的管理人员及其具体的工作任务，建立完善的进度控制组织系统，合理进行项目分解，确定进度目标，确定进度控制的工作指导，对影响进度的因素进行分析和预测，建立设计和绘图过程中的沟通制度和沟通渠道;技术措施是指为达到一定的工程设计进度要求所采用的技术与方法;经济措施是指设计进度计划的经济奖励和惩罚措施。

4、我院奉行品味、知识、激情、严谨的精神，不断建立和完善各项管理规定和制度，集多年设计管理经验，形成了以工程设计质量为中心的质量保证体系，对设计各工序进行严格质量控制，确保工程设计质量，为用户提供满意的服务。我院将严格执行国家有关法规、规范提供设计文件，并对其质量负责;技术方案进行多方案比较，选择最优方案、最佳设备，严格执行各项技术经济指标，并对其经济合理性负责。我们具备：

（1）高水平的项目设计队伍，项目总设计师、各专业设计负责人在保证设计质量的同时，确保业主要求的项目设计工期。

（2）丰富的工程设计经验，规范的管理制度先进的绘图手段是工程设计工期保证的基本要素。我院广泛应用CAD计算机绘图，建立了计算机网络系统。各专业均使用了大量的专业基础图库及计算机辅助设计软件，广泛应用于工程设计中，大幅提高工作效率，为确保设计工期提供了坚强的后盾。

（3）提供图纸日期的要求，制定各个设计专业的进度计划，编制项目网络进度图。

（4）项目对各专业设计的进度安排，由项目负责人监控相关专业设计组严格执行，并按时互相提供经审核后的有关资料。负责人定期为设计进度监控，分析产生的偏差原因，提出进度修订计划，使进度始终在计划的控制之内。

（5）向业主和有关方面汇报项目进展情况，以便业主了解情况，并提出意见。

5、设计进度是建设部门对工程建设控制的关键程序，也是设计单位提高工作效率和项目管理的关键因素;建设部门和设计单位都很重视的管理环节，但在实施过程中设计单位确屡遭投诉或投诉占比居高不下的成因。我们在日常工作管理中如何主动、确保在规定时间内完成设计文件的编制工作;制定适合的设计进度计划及控制设计进度的措施尤为关键。

4.2.3设计周期控制的措施和方法

4.2.3.1制定项目设计进度计划

1、设计总进度计划:用于安排自甲方提供基础资料